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人力资源实战专家、资深管理顾问
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人力资源实战专家、资深管理顾问

江苏,苏州 60岁以上
一、人资技术类 1、招聘《征才与面谈》甄选技术 2、《训练体系》规划与运营技术 3、组织与薪资系统建立与《变革技术》 4、《员工关系》体系规划与运营技术 5、全员《绩效评鉴系统》应用与管理 6、《本硕
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郑中夏—人力资源专家、管理变革专家、管理咨询专家
★元祖食品集团浙江省事业部总经理
★雅迪电动车公司集团人资长
★台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长
★曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长
★25年制造业、化工业、食品业、服务业之企业实务管理经验后转讲师

【荣誉称号】
2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长
2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长
2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功,
(2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)
2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功, 最佳管理讲师、咨询顾问。
2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会, 颁发变革成功感谢旗

★★个人资历:
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
20多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管
课程 更多>>
[郑中夏]全员《绩效评鉴系统》应用与管理
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 认识人性需求与绩效管理的关系1. 人性有哪些需求可以被应用于绩效管理?2. 个人被职场所需要的三种价值?3. 这三种价值如何进行那些不同的评鉴?4. 如何依据个人价值面展开<职场个人价值评鉴>?5. 各种价值评鉴的设计原理?三、
2015-08-28
[郑中夏]《企业家二代人力资源》经营管理 
课程收益1.完整吸收人力资源管理学识、与工具手法2.经由落地实践得到实质性成长3.问题个案经由咨询获得解决方案与解决经验4.经由人力资源管理与应用奠定优秀企业与效能团队的基础5.本课程提供企业家二代于人力资源与经营管理领域中所需具备的必要能力。授课方式★ 28年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职, 期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年, 并曾于美国波士顿任职厂长, 因此累积多年国内外管理经验
2015-06-11
[郑中夏]《优化时间》的管理方法
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、时间的特性1.资源分类与时间资源2.时间的四项独特性3.你管理时间还是你被时间掌握?4.检视自己与时间的互动关系三、常见的十大<工作时间陷阱>1.如何洞悉时间陷阱与如何管理时间陷阱2.会议吞食你们时间3《事事抓》绑住自己时间4.混乱无章浪费你
2015-06-11
[郑中夏]《谈判技巧》与谈判管理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、了解谈判、管理、沟通的差异与特性1.性质与议题的差异对比2.谈判的定义与需要掌握的关键3.<三向分解>谈判目标, 並确保达成。三、站稳谈判的基础法则1.必须符合赢的定义2.必须掌握赢的关键3.必须成就谈判的目标四、谈判前运用8项技巧1.3W的
2015-06-01
[郑中夏]企业七类《会议的操作与管理》技术
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、了解会议种类与达成目标的关键1.会议有哪七种?2.依据不同的会议性质,了解不同会议的各自目标3.要达到会议目标的主要关键是什么?三、会议通用管理:会议的前置处理技术1.会议前、中、后的作业管理要素有哪些?2.如何应用会议空间布置,影响会议正面发展?3.会
2015-05-27
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