《盖洛普写给中国官员的书》描述了未来美国与中国之间的竞争将是就业之争,英文书名《Thecomingjobswar》。而最能帮助中国政府解决就业问题的莫过于大量的中小企业了,因此,自习李新政府上任以来,
有一类项目,本来你觉得十拿九稳的,甚至都懒得去现场参加开标,最后结果传来,招标公司宣告项目流标,重新招标。看上去,你没有什么损失,标还在,并没有丢,最多也就是耽误点时间,浪费些纸张,重新再投一次标罢了
今天已经是移动互联网时代,相信“体验经济”这个词,大家都不陌生,很多公司都在致力于提高客户的体验。但是,大家有没有想过,专家的评标体验是怎样的呢?我们是不是也要对其有所提高呢?我认为,提高专家评标体验
作为销售出身,我想,大家对人的性格分析的四象限图自然不会陌生,我们来复习一下:? 纵坐标Y轴表示一个人的思考习惯,上面是理性,下面是感性。? 横坐标X轴表示一个人的行为习惯,左边是寡断,右边是果断。?
大家都知道,专家有评标,向采购人推荐中标候选人的权利。但实际上,权责永远是对等的。专家在行驶这份权利的时候,也是战战兢兢、如履薄冰的,而且,专家本身也是人,而不是神,也有会这样或那样的顾虑。那么,专家
上一讲我们提到,采用综合评分法的项目,专家评分是依据评分标准来的,那么这一讲我们就来重点讨论,专家是如何按照评分标准,一步步把分打出来的。好的,我们首先来看以下两个评分标准,做一做对比分析。这两份评分
这一讲我们继续接着上一讲,来看。先问个问题:专家做详细内容评审的准则是什么?可能有的销售精英立马就能答上来:按评分标准啊!这个回答,不能说不对,只能说不够全面。事实上,并不是所有的标,都需要评分。下面
先来看一张图,这是结合我本人自己的经验勾画出的,从接到评标邀请信息开始,到最终评标结束的整个过程的流程。这张图的第一个模块,可能有人会想,我把接到评标邀请的专家都搞清楚了,来个关系营销,这个标不就十拿
从事过项目销售工作的朋友,可能或多或少都经历过投标、写投标文件等这类工作,表面上看,这类工作好像都是些流程化的工作,波澜不惊,只要按格式和要求一步步完成就好了。但实际上,往往是一些经验老道的资深销售,
客户:华彩控股有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2015/5/4 0:00:00 1 招投标概述 1.1 招投标时代的到来 1.2 招投标时代的特点 1.3 招投标是公司战略还是战术 1.4 招