【授课内容】 ■ 课程特色：30%的讲解＋30%案例分析＋20%演练＋20%讨论＝100%收益 ■ 课程大纲： 一、面试中的误区： ◎角色错位 ◎首位效应 ◎晕轮效应 ◎一见钟情
课程提纲： 一、学习理论与人力资源开发环境的构建 二、培训与开发的需求分析 1、战略/组织层面的需求分析 2、任务层面的需求分析 3、人员层面的需求分析 4、如何运用胜任力模型进行培训需求分析 三、
【课程背景】 企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形
课程大纲： 一. 管理者正确的观念与心态 管理是靠方法还是凭经验？ 管理方法来自正确的观念和心态 管理者应具备的观念和心态 二. 主管人员的角色与认知、技能 主管人员的来源 技术与管理的矛盾 主管人
■课程大纲： 一、职业化的基础理念 1、什么是职业化 （1）“职业化”就是训练有素、行为规范； （2）“职业化”就是合适的时间、合适的地点、做合适的事情； （3）“职业化”就是职业技能的标准化、规范
□内容提要 第一单元 角色认知 第一讲 做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理：成功的八个准则 第二讲 作为下属的中层经理 1.中层经理在组织中的位置 2.
★第一部分 管理角色与定位 1、 管理的实质与认知 2、 职业管理者的角色定义与企业定位 3、 推卸管理责任的原因分析与解决措施 4、 管理者的职责要求与素质能力要求 ★第二部分 成为合格管理干部应
第一单元： 绩效管理概况 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4. 新时代绩效管理系统的特点 5. 绩效管理的定义和概念 6. 绩效
课程大纲： 一、 绩效管理的重要意义 1、 明显的价值链与潜在的价值链； 2、 绩效管理的重要性； 3、 绩效管理的原则； 4、 绩效管理体系介绍； 5、 企业推行绩效管理所面临的问题； 二、 绩效
内容大纲： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、如何成为一个成功的企业 三、成功企业的基本特征 四、新时代绩效管理系统的更新 五、企业绩效管理的改革目标和过程 六、绩效管
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