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人力资源管理 企业管理
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《80、90后员工管理》 课程背景: 1、企业面临着新问题,管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。 2、参加了许多经典的管理课程,却无法找到管理后80、90后员工的合理办法, 做过多次执行力
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岗位评估与薪酬设计 薪酬对公司而言是一行巨大的投资:吸引员工、保留员工、激励员工;对员工而言:是员工付出的巨大回报,能满足员工生存的需要,是对员工工作的认可。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,
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高绩效的中层管理 □为什么要学习本课程 企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则
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《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》 【课程收益】 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义,认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作; 正确理解绩效考核的核心
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《执行力提升》 课程背景: 执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多,在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命
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客户:东北企业中层 地点:辽宁省 - 沈阳 时间:2014/5/1 0:00:00 高级工商管理总裁研修班学员,多为企业的董事长、总经理,预计80人左右,年龄30-40岁居多,会有5人左右重复学员听课
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客户:清华大学继续教育学院 地点:北京市 - 北京 时间:2014/6/25 0:00:00 公开课,学员是人力资源执行经理(中层管理者),35人左右,没有重复学员上课。是以清华职业经理训练中心的名义
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