某公司准备搞管理层的股权激励，老板并没有征求下属的意见。某老板比较欣赏的中层干部有一次却对老板建议说，我认为公司的股权激励应该这样这样搞，某某层级应该配给XX万的股份。老板听了之后，非常的不高兴。对这位中层干部的态度也发生了微妙的变化，不再像以前那么信任了。

另外一个企业的总裁，在企业号称“表哥”，一些基本的销售表格，因为不相信下属能做好，总是自己亲自动手，以至于浪费大量时间在EXCEL表格的设计制作上。而这本来属于秘书的工作。

其实，企业中的这种类似情况非常的普遍。老板做的不是老板应该做的事情，整天在做一些中层或者基层的活。中层不想怎么干好本职岗位的事情，却整天在考虑讨论公司的战略，体制等属于老板应该重点考虑的事情。

企业中如果大量存在这样的情况，管理一定发生混乱。如何破解呢？让我们看看三千年的圣人孔老夫子是怎么说的。

《论语·颜渊》中有一段话是这样的：“齐景公问政于孔子。孔子对曰：“君君、臣臣、父父、子子。”意思很简单：君要行君道，臣要行臣道，父要行父道，子要行子道。通俗一点来讲：君主要有个君主的样子……以此类推。 

在我们过去所受的教育当中，受“革命”思想的影响，这句话作为反面词语一直是官方教科书批判的对方，孔夫子也因为说过这句话，结果被认为是等级制度的鼓吹者，至今仍被很多人厌弃。

其实，在一个正常的建设性的社会当中，这句话完全是正确的。何谓社会政治？政者，正也。只有人人都正其位，安其事，明确自己的角色要求，按照角色要求做事，社会才能实现“正治”。否则，君臣失位，长幼失序，伦理失常，社会岂不是要动荡不安？ 社会形态不同，人的“位”也不同。在现在的社会，百姓安于做“公民”、公务员安心做“公仆”，才能确保现代公民社会的秩序。

企业管理的道理也是如此。

一个正常的企业，分为高层，中层，基层。每个层级的角色要求，责权利是不一样的。高层负责战略，中层负责战略分解和战术，基层负责执行和落实。如果高层整天做一些基层的工作，基层和中层整天考虑一些高层的问题，而不是干好具体执行工作，就像开头的两个案例那样，那这个企业就一定会出现战略不清，执行不力，角色混乱，冲突不乱的情况。这样的企业要想实现做大、升级和突破，那真是难上加难的事情。