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帮助企业完成企业风险管理与经营
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帮助企业完成企业风险管理与经营

40 ~ 50 岁
《如何打造金牌销售队伍》 《如何完成绩效翻翻》 《企业成败的秘密》 《行销与营销攻防战》 《公关危机小技巧大智慧》 《家族企业如何完成市场转型》 《企业内部控制基本规范解读》 《企业风险内控相关指引解
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国家注册高级风险管理师
亚洲风险与危机管理协会合作伙伴
航天科工集团高级培训讲师
北京爱信诺航天科技风险控制经理
智深律师事务所特聘风险管理高级顾问
智深天一(北京)企业管理中心特聘风险管理顾问
山水锦绣园林绿化高级风险管理规划师
易恒文化传媒高级风险管理顾问
奥迪(中国)特聘高级经营风险顾问
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[张金鹏]ERMA企业风险管理
专题一:企业内部控制理论与经验借鉴(一)内部控制监管要求及其意义? 内部控制监管要求? 我国《企业内部控制规范体系》简介? 国资委全面部署中央企业内控工作? 行政事业单位实施内部控制规范(二)中概股事件对企业加强内控的启示? 中国概念股信任危机源头? 海外做空机构阻击中国概念股手法? 中概股事件的启示(三)国外内部控制做法与经验借鉴? 内部控制的昨天、今天和明天? 国际内控法规体系简介? COSO
2015-03-09
[张金鹏]企业新闻危机处理解决手段
1、危机是当人们面对重要生活目标的阻碍时产生的一种状态。这里的阻碍,是指在一定时间内,使用常规的解决方法不能解决的问题。危机是一段时间的解体和混乱,在此期间可能有过多次失败的解决问题的尝试。 2、危机是生活目标的阻碍所导致的,人们相信用常规的选择和行为无法克制这种阻碍。 3、危机之所以是危机,是因为个体知道自己无法面对某种境遇作出的反应。 4、危机是一些个人的困难和境遇,这些困难和境遇使得人们无能
2014-11-27
[张金鹏]企业风险与危机公关
风险与危机的识别 风险与危机策略 风险与危机管理的战略调整 建立风险与危机管理机构 拟定风险与危机计划 进行风险与危机训练 风险与危机的监测与报告 风险与危机应变程序 风险与危机沟通 风险与危机善后工作 风险与危机管理评估 风险与危机的识别 风险与危机分析 风险与危机策略 危机公关和风险管理 从古巴导弹危机到切尔诺贝利核电站核泄漏事故,从东南亚金融风暴到全球金融危机,从“九一一”恐怖袭击到“非典”
2014-11-27
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