任何一个企业的改变和提升，本质上都是一种企业文化的改变和提升。

————题记

一、  企业文化落地的两大特点：

1、企业文化落地工程是一个由多个管理要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程；

2、企业文化落地工程是一个长期导入、持续塑造、不断提升的长期工程。

二、企业文化落地的十大支撑系统：

1、团队理念系统

2、行为规范系统

3、愿景驱动系统

4、沟通管理系统

5、激情动力系统

6、危机管理系统

7、人才转换系统

8、领导管理系统

9、职业化打造系统

10、文化测评系统

三、企业文化落地的十大关键点；

1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！

2、团队建设的核心是形成命运共同体；

3、卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃！

4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；

5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；

6、如何打造唐曾式的团队文化？

目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。

7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。

8、狼的团队为什么能够彼此友爱？相互需要。

9、 关于注意力模型原理

10、注意力模型在团队文化中应用。

四、卓越的团队文化应具备的三个力；

1、军队的执行力

2、家庭的关爱力

3、学校的教化力

五、企业文化落地的三个阶段和九大步骤；

第一阶段：整体调研与系统规划

1、 由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；

2、 对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；

3、 研究规划作业流程，进行企业制度梳理；

第二阶段：全面导入与分步实施

4、 按规划分类进行专题培训和项目辅导；

5、 按照项目分类推动课题实施；

6、 系统导入文化落地工具；

7、 通过奖惩机制对项目开展进行监督考核；

第三阶段：专题测评与完善提升

8、 进行专题测评；

9、 针对测评结果进行项目完善和创新提升；

最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。

六、企业文化落地的六大核心原则：

整体规划

分步实施

跟踪推广

持续强化

测评改善

系统提升

七、十大病态的团队文化：

1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；

3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；

4、文化挂在墙上，不满憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企业战略很宏大，员工的做法很渺小；

7、员工想法很多，领导听到的不多；

8、企业危机很多，员工着急的不多；

9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；

10、培训时感动激动，培训完一动不动；

八、产生病态团队文化的五大原因：

1、 团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；

2、 领导力缺失，表现为德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、 在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；

4、 在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；

5、 管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。

九、病态团队文化的五大不良后果：

1、 团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；

2、 任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；

3、 病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；

4、 一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；

5、 一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。

十、病态团队文化的三大解决之道：

1、 对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；

2、 对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；

3、 从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行釜底抽薪式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势；

十一、团队文化落地工程的五大核心价值：

1、 对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；

2、 对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；

3、 对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。

4、 项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；

5、 通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面、一面结网”的系统化的企业管理提升和改善。

十二、企业文化落地的十八个常用工具（省略）

十三、企业文化打造案例分享：

1、         苏州德胜公司的文化打造

2、         阿里巴巴的文化打造

3、         海底捞的文化打造

十四、课题说明

《企业文化如何落地？》，既是一个培训课题，同时又是一个系统化的咨询落地专题工程。该专题项目是系统化管理专家、北京新维亚企业管理机构杨永会专家团队历时十年研究出来的一个系统化的落地工程。