课程背景： 您知道吗？一家100人的企业，平均每天开会0.5小时，这家企业每月开会的时间成本30000元，一年36万元。如果1000人，一年360万。这只是直接的时间成本，还有许许多多无形的成本。 一个成功的会议不仅可以激励员工的士气，促进企业各个阶层人员的关系，更会使得工作效率大大提升！可是，一个糟糕的会议不仅会打击员工的士气，更会浪费企业的时间成本，降低企业的运作效率。 现在，您需要重新思考如何高效地开展会议！ 讲师简介： 耿颢，海归派实战讲师，曾任职于两家世界500强企业，国内民营培训机构首席培训讲师，拥有丰富的工作经验、培训咨询经验。长期致力于员工职业化素养提升、管理者素养等方面研究和培训。国内第一位系统的研究学员心理、思维的记忆特点，并把这些特点充分运用到培训中，让学员能够最大化地现场掌握。 授课风格： 结构清晰明了；内容深入浅出；演讲风趣幽默。 主讲过的部分课程： 《成为优秀讲师的四板斧》《职场成功的三本十八式》《做自己情绪的主人》 《我的健康我做主》《如何做好团队激励》《卓越领导魅力》《如何高效地开展会议》《高效沟通技巧》 服务过的部分企业： 韩华集团、香港纳建国际集团、英国莱德斯厨具、广州通众广告有限公司、新希望集团湖南分公司、广州启奥管业有限公司、冠泰集团等。 如何高效地开展会议大纲 导言： 传统会议的N宗罪。。。 糟糕会议带来的后果。。。 第一讲：为什么要开会 一． 明确会议的目的 1. 发布信息 2. 解决问题 3. 激励士气 4. 汇报工作 二． 是否要开会 1. 无需开会的五个如果 2. 必须开会的五个如果 练习： 目前的工作中，有哪些会议是无效或低效会议？并说出理由。 第二讲：什么时候开会 一． 会议的频率和时间选择 1. 公司大会 2. 部门会议 3. 突发会议 4. 一对一会议 练习： 当前的公司内有哪些会议的频率和时间安排的不够恰当？并说出理由。 第三讲：怎样开会才高效 会前： 何时开会 什么场合开会 谁组织 谁主持 谁参加 谁发言 谁记录 会中： 高效主持技巧 练习：主持人的开场和控场技巧 高效发言技巧 练习：高效发言技巧的现场掌握 高效聆听技巧 会后： 谁负责 谁跟踪 探讨：如何达成会议决议 备注：此课程时间为3小时，建议企业与《高效沟通技巧》课程一起采购。