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第一章:团队管理面临的三大障碍-----找到团队管理的核心问题 团队管理的复杂性障碍 团队管理的系统性障碍 团队管理的适用性障碍 团队管
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一、清楚人才梯队建设的重要作用,树立科学的人才发展理念 思考:目前国内企业为何普遍存在人才断代危机? 案例:世界500强如GE85%的管理人员从内部选拔,人才培养是GE的重点战略之一。 案例:华为的人
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第一讲:战略的执行官-----为业绩而战 概述:无论你的表现多么优秀,只要你的业绩不好,就不是好中层,中层的天职就是执行,执行的结果就是业绩,没有业绩,一切皆无。 1、中层的大局观----做好战略的执
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领导开班:强调学习的意义和纪律 导言: 探讨:为什么要参加《职业素养提升-提高团队凝聚力训练营》课程 思考一:房地产置业顾问的8大自我思考 1.我会干什么 2.我想干什么? 3.我能干什么 4.我干
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第一讲:团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感,在快乐的氛围中,通过PK竞争的模式,收获团队的成长变化,从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队
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企业发展的核心要素是高素质的人才梯队建设,高绩效团队的建设是实现企业终极发展目标的基础,也是员工个人发展及与企业同发展的核心保障。如何打造高效团队,如何将企业目标进行有效的传递,企业与员工如何有效沟通
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