第一章：班组长的角色认知和角色意识 现场管理的问题困惑 案例分析：忙碌的小马 班组长片面的角色定位 什么是管理 管理的五大职能 班组长的角色认知 班组长的角色意识 案例讨论：成功和失败班组长的角色
第一章、怎样正确认识质量 质量管理的发展史 全面质量管理理念（视频插播） 现场质量管理的几个核心理念 企业质量绩效水平分级标准 现场质量问题的分析和解决方法匹配 第二章、结构化解决现场质量问题的逻辑
第一章、为什么现场要进行成本改善 市场形势的变化 企业盈利模式的改变 现场成本管理的几个核心理念 现场成本正确分类 现场成本有效的管控方法（班组KPI绩效管理） 案例 第二章、精益现场成本改善 精益
课程概述 精益现场改善训练营通过4天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力！
课程概述 班组长综合能力提升训练营中级班旨在给经过初级班培训过的班组长在改善能力方向进一步提升，同时增加怎样去设定班组的管理目标，并怎样做好员工的绩效考核工作，并且深入探讨怎样与员工沟通、怎样更好管理
课程概述 5S训练课程旨在给现场没有实施5S或者实施5S没有达到常态效果的企业提一套现场具体的推进的套路和方法，并通过实践案例分享，学习其他企业推行的成功经验，再通过上课后现场实践操作，再一次深刻理解
课程概述 现场管理者综合能力提升训练营旨在给现场的管理干部提供现场解决问题的的结构化的管理思维和改善逻辑，提升现场管理工作教导能力、改善能力、沟通能力。通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮
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