近期与北京某国企人力资源总监交流，谈起对分子公司副职的考核，分享了两个“绩效连带责任”的案例：

华为，对于完不成绩效承诺的部门——

1、部门主管降职或免职；

2、部门副职不能晋升为正职——把副职与正职绑在一条船上，副职必须与正职并肩奋斗；

3、部门所有员工不能加薪——把员工与部门绑在一条船上；

4、从部门调出的人员，降职使用，没有退路。

曾国藩的湘军，“其将死，其军散；其将胜，其军完。从湘军之制，则上下相维，喻义于利。将卒亲睦，各护其长。” 

所以湘军上下：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤通往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”。

以上两个案例，都是以“强势的高绩效文化”为支撑。如果公司的企业文化比较温和，不适宜推行以“连坐惩罚”机制，也可以换个方向：即使不能惩罚不提倡的行为，也可以奖励企业所倡导的行为，设一笔专项奖金，对高绩效的团队，予以“连坐奖励”。