1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？

2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？

3. 多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突

4. 作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？

5. 多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？

6. 如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？

7. 作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？

    我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

  周水根老师的课程《研发多项目管理》将为您带来PMO运营模式及演进职能分析、项目管理体系建设模型、体系建设路径、企业运营环境改造、项目管理体系运营环境建设、体系落地应用案例分享。

【参加人员】部门经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、业务骨干  

【大纲】
1、组织级项目管理体系综述
2、组织级项目管理之：决策机制+组织支撑
3、组织级项目管理之：规划+平台
4、组织级项目管理之：资源+管道+报告 

5、组织级项目管理之：四大基本支撑 ：计划+度量+冲突+控制