1、“编”课程：如何编制可行的培训计划 为什么培训实践效果真正转化率不超过15% ——培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训需求分析基本思路与年度培训需求分析 年度培训计划的制定
采购谈判的基本认知 采购谈判的规则 采购谈判的五大心理基础 破解采购谈判的“神话” --------采购谈判的“神话”案例分享 采购谈判的七大要素 优秀谈判者的11大特征 采购谈判的一般流程案例分析
一、你的时间价值、时间管理的目的 利用时间价值表计算你的时间价值（体会用在工作中的时间价值要高出许多） 什么是时间管理？每个人的时间资源相同，但是时间的利用千差万别； 时间管理的目的---有计划地做好
第一部分：班组长的角色认知与心态调整； 第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善； 第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然； 第四部分：创新型班组的创建--创新制胜； 第五
第一部分：QBQ问题问题背后的问题 第二部分：QBQ的理念：面对问题，分析问题 第三部分：面对问题，寻找方法----解决问题的八个步骤 第四部分：问题处理的常见障碍
第一部分：库存管理与控制 1、 认识库存管理 库存管理的意义 高库存所掩盖的问题 低库存流动的尴尬 2、 选择合适的库存体系 有
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