我们几乎所有的人，都会面临各种各样的问题，一般我们最多想到的是： “为什么每件事都该我做？” “到底是谁负责这区域？” “要等到什么时候，管理阶层才会提供更多的商品？” “为什么老是人手不
索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些
真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员
最伟大的推销员乔·吉拉德用自己的销售经验告诉所有的销售人员：同一个客户很难拒绝你6次以上！ 乔·吉拉德说：现在我已建立了两千个顾客，其中有80%的顾客是主动拜访了3次以上才成交的，拜访顾客五次，第六
最伟大的推销员乔·吉拉德用自己的销售经验告诉所有的销售人员：同一个客户很难拒绝你6次以上！ 乔·吉拉德说：现在我已建立了两千个顾客，其中有80%的顾客是主动拜访了3次以上才成交的，拜访顾客五次，第六
客户：凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2014/6/28 0:00:00 一、为什么要实施6S 企业面临的状况 工厂中的不良现象 游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用 我
客户：EPSON中国 地点：北京市 - 北京 时间：2015/1/31 0:00:00 章节 展开形式 一、 PDCA的定义及内涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循环的特点 3. PDCA思想的
客户：EPSON中国 地点：北京市 - 北京 时间：2015/1/30 0:00:00 章节 展开形式 一、 三现主义及其在工作中的重要性 1. 什么是三现主义 2. 三现主义的产生、核心思想及原则
客户：上海剑桥科技有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/6/28 0:00:00 一、为什么要实施5S 企业面临的状况 工厂中的不良现象 游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用 我们为何要
客户：上汽集团 地点：上海市 - 上海 时间：2014/5/30 0:00:00 为提升上汽集团同仁感知问题、分析问题、解决问题的能力，特别邀请QBQ课程专业讲师韩志生老师为其开展了的《QBQ问题背后
浙公网安备 33010802003509号
