【课程收益的精髓是企业落地】 1.系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”； 2.突破日系“阿米巴经营系统”的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地核心关键； 3.重新梳理企业经营
《5R结果管控》是从战略到目标，目标到执行，执行到结果的过程管理系统，以结果为核心的，同时注重对过程的严密管控，它填补了企业管理与微观管理领域的空白。企业管理的根本不是配置资源达成目标，而是配置资源
《5C战略规划》是针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及面临的市场经济环境，重新梳理西方战略管理框架、方法、流程，并充分参考国内同行业先进的思想、方法所研发出的全新的战略规划服务模式。 课
《5P目标管理》是对中国企业管理特色所研发的目标运营管理系统，解决企业在构建战略与商业模式后如何规划实施与跟踪循环改善的核心问题。它是根据注重结果的思想，先由组织内部各部门和员工根据总目标确定各自的
《NLP高级教练式管理》是直接切入管理的核心：“人”从人的“观——念——意图——行动”模式中，找出管理规律，建立更为适合企业的管理模式与管理文化，更为重要是让高级管理人员对察、识用人有一套完整的分析
第一部分：思维的认识 1.管理者的核心思维原则 2.管理者的角色认知 3.管理者的自我认识 4.固有思维模式的认知 第二部分：思维的应用 1.成功思维模式理论 2.思维力的形成机制 3.“想”和“分
一、卓越执行力的发展与历史 1. 企业执行力的发展与历史 2. 企业执行力的三种模式 3. 企业执行力不强的根本成因 4. 企业执行力检视的核心关键 5. 中层管理干部的执行力规划与检视方式 6.
主题 内容 第一部分：突破性领导力—领导模式 1.领导模式发展阶段与概述 2.工业型企业领导模式发展 3.中、日、美、韩电子工业领域领导模式 4.自我领导模式的反思与探索 第二部分：突破性领导力
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