??最近在给某企业做绩效管理，做到指标体系设计的时候，我们的技术路线是首先研究企业的价值链，通过各个关键价值环节成功要素与风险因数的分析，形成每个关键价值环节的考核指标，形成完整的指标体系。但形成指标
??团购市场最低潮时，我来到美团当时来美团我确实很犹豫：阿里很好，团购很乱。当时拉手网创始人吴波找过我，猎头也猎过我几次。美团网创始人王兴也找我聊。我从来不相信自己是一个运气很好的人，我从来不相信，可
作为一名管理者，回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，重点要做好“五给一帮”。1.给目标 用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想
导读：英国行为学家L·W·波特提出的“波特定律”指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关注下属的失误。 在很多时候，当下属
（一） 作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出
“果敢”，原意是指当机立断，敢作敢为，勇敢又有决断。果敢力是职场人士的一个核心能力，指的是能坚持自己，又不会冒犯别人，通过高效沟通，解决冲突，达成团队合作，提高影响力、执行力和行动力的一种能力。果敢力
1 Airbnb：“情趣”会议室作为目前全球最狂炫酷拽的“独角兽”，设计师出身的两位创始人把Airbnb打造成硅谷颜值最高的公司，有不少员工就是为了公司的装修而来。上面这个帐篷就是它风格各异、百花齐放
若想与上司有效沟通，你需要一点技巧。如果你要说服老板的意图太过明显，那么可能不会成功，因此要仔细斟酌一下沟通方法。在与老板的日常交流中，你可以尝试从其人的言谈举止中寻找一些信息。所说的话、所做的事固然
导读：后人对商鞅本人的评价，多谈他的变法成就，少说他的为人处世。如果我们以一个平常人的心态来观察商鞅，会在光环背后发现他的一些弱点。而这些弱点是作为一个管理者的大忌。商鞅是一位历史名人，因为他主持变法
这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的，企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。以下对应分析。1.稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大
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