2016年7月14日张老师在昆明为云南烟草烟叶公司班组长和后备干部进行了《海尔OEC管理与企业执行力提升》培训，培训采用案例讲解、小组研讨、互动交流等多种形式，边讲边演练，使学员能够真正学以致用，收到
张晋瑞先生主要课程提纲1. 海尔OEC管理与企业执行力提升没有执行力就没有竞争力² 为什么要提出执行力² 影响中国企业执行力的八大问题² 中国企业执行不力众生相²
张晋瑞先生简介张晋瑞，生于1968年3月，1991年毕业于上海交通大学企业管理专业，著名企业管理实战专家，高级咨询师、培训师。曾在海尔从事管理工作十余年，是海尔成功管理模式－“OEC管理”的创始人，被
客户：张家港企业中高层管理者 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/8/27 0:00:00 一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实现
一、规范化的管理是企业战胜成长危机的必由之路企业管理的发展经过了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。企业刚开始创业，规模小的时候，凭企业家的个人经验就可以掌控整个企业。当企业发展到一定规模，会产生很
客户：江西新余企业高层管理者 地点：江西省 - 新余 时间：2012/10/16 0:00:00 一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实
客户：河南省焦作市企业高层管理者 地点：河南省 - 焦作 时间：2012/7/9 0:00:00 一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实
客户：江苏无锡锡山区企业中高层管理者 地点：江苏省 - 无锡 时间：2011/12/16 0:00:00 一、规范化的管理是企业战胜成长危机的必由之路 企业管理的发展经过了经验管理、科学管理和文化管理
客户：贵州省企业高层管理者 地点：山东省 - 青岛 时间：2011/10/12 0:00:00 一、规范化的管理是企业战胜成长危机的必由之路 企业管理的发展经过了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。
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