在制造业成本管理案例中探索经验，在案例中总结方法，在方法中升华理论，这是一条漫长的化繁为简、不断扬弃、寻找规律之路。 集工信部管理咨询专家王天江14年咨询与管理实践的全景式成本案例研究专著—《制造业
近日，一本制造业全景式成本案例新书正式出版上市，著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江民营投资企业联合会会长周德文教授为该书作序。 据出版环节反馈，在新书制作期间，不少企业老板、高管和管理人员
《制造业成本倍减42法》这本书多次出现断货，现在已经是加印第4次，究竟是有什么样价值吸引着大家购买？ 近期不断出现批量购买此书的现象，以下是这本书的核心 价值总结，可供培训前学习。
(本内容根据2020年8月6日《制造业成本倍减42法》读者微信群上课录音整理) 随着对制造业成本问题的持续研究，我总结出在成本管理的实际运作中，一共有三大难题，这三个问题非常普遍、非常集中，具有一定
以上《制造业成本倍减42法》核心价值，新书即将登陆各大线上、线下平台。 该书的课程也在将陆续发布。
这是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。 需要从三大层面来制定系统性措施，得出具体的成本降低措施： 第一个层面是“正”
制造业成本倍减42法 书中有42个降低成本的方法和61个工厂实战全景案例，集作者14年实战咨询经验，看后一年轻松省下百万。 该新书目前预售中，想一睹为快的读者，可以预定纸书先看电子书！
在这6个关键点的基础上，迈克尔.波特总结了实现总成本领先的4个要点。 第一个要点是总成本领先始于好的产品，低成本生产者的产品并不是便宜货和次品，它是好的产品，但是总成本领先者选择合适的方式降低成本，
2009年春节，又是一个到了放假的季节，对于工厂来说，这意味着停工和非正常，在这个过程中，管理人员的领导力被体现得淋漓尽致。GY装配车间是生产汽车电池的，09年春节临放假时，车间就频频出现请假买票、办
客户：东莞立新塑胶电子有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2007/11/13 0:00:00 一、 管理的分类： 1、 领导式管理——人治 2、 制度化管理——法治 二、 领导式管理的局限： 1
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