【课程背景】

企业招不到人，聘用成本也越来越高，人才选拔失误导致的风险更是难以承受之重…，针对当下企业招聘中面临的种种难题，本课程将从探析招聘难题入手，引领你寻找应对策略，并逐步掌握高效招聘及面试、心理测试、无领导小组讨论等人才选拔测评实战技巧，帮助企业快速准确地招聘到合适的人才。

【课程对象】

主管或分管招聘工作的人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员及相关人员。

【课程天数】

1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）

【教学方法】

充分考虑成人学习特点，课堂采用：讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、现场实训、角色扮演、多媒体技术等多种教学方法（50%讲授+50%互动/研讨/案例/演练等）。

【课程收益】

1.先进的管理理念、科学的管理思维、较高的全局视野、实用的操作技巧，一堂课即可全部带走！

2.正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；

3.从全局把握整个招聘管理工作；

4.掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；

5.学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；

6.掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。

【课程大纲】

一、开篇

1.案例：为什么他不如预想中的那么好？

2.探析：当下企业面临的招聘难题

（招聘难题、主要原因、应对策略）

二、全局把控招聘管理工作

俯瞰：招聘管理全景图

三、如何有效识别招聘需求

人力资源规划+工作分析

四、如何科学制定招聘计划

1.招聘计划的内容

2.计划执行的风险与对策

五、如何高效实施招聘活动

（一）如何高效获取候选人（招募渠道）

1.招募渠道的选择

（1）人才招募渠道的种类

（2）如何合理选择招募渠道

2.招募广告的撰写

（1）广告的撰写技巧

（2）广告的注意事项

（二）如何正确选拔候选人（选拔测评方法）

1.人才测评方法的选择

（1）人才测评方法的种类

（2）如何正确选择测评方法

2.面试的实战技巧

（1）如何设计面试问题

（2）面试实施的过程及注意事项

（3）面试技巧“5字诀”

（4）行为面试、结构化面试

3.无领导小组讨论的实战技巧

（1）无领导小组讨论的前期准备

（题目设计、场地布置、考官培训）

（2）无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例：某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败

4.心理测试的技巧及注意事项

5.背景调查的技巧及注意事项

（三）如何科学做出人才录用决策

六、如何评估招聘效果及持续改进

1.评估的内容

2.评估的方法

【主讲老师】

冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。

20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。

声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！