这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面－－你本来就很优秀. 员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也是必需的。说到底，人才最大的体现在于价值，作为
推动培训工作关键在于三力的整合，即将中高层核心团队的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力协同形成最佳合力，推动组织战略目标的实现。中高层核心团队的拉动力是三力中非常重要的一股力，其对培训
很多职场工作者对于职业倦怠症往往故意视而不见，以为像感冒一样能不药而愈。事实上，不找出真正原因，往往会让自己愈来愈不快乐，严重的话也许会陷入难以自拔的忧郁症中。 “职业倦怠症”又称“职业枯竭症”，它是
时间对每一个人来说，都是有限的，只有善于管理时间的人，才能让有限的时间发挥最大效益。事实上，任何一个成功者，都是时间管理的高手。 在招聘和选拔人才时，时间管理能力是一个重要的考虑因素。在有些岗位，这一
技巧之一：选一个好老板 越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭
人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中起着关键作用。而在实践中,以人力资本增值为目标的管理,已成为企业管理核心模块中的重要组成部分,并成为企业竞争力的源泉。如何实现人力资本增值、构筑企业人
作者：奥普拉•温弗瑞，2013年5月30日在哈佛大学362 届毕业典礼上的演讲我感到非常荣幸，我想要为你们做点真正特别的事情。我想在你们的座位底下放上一堆免费的硕士和博士学位，不过你们已经
在60后70后领导的眼里，80后90后的员工不爱开口， 不做反应， 工作态度很成问题。可冤屈的80后90后自己明白，工作累得像老黄牛，领导却一点都不知道！ 因为从小不喜欢发言、讲演和当众讲话，缺乏语言
最近我们在西安的一家企业工作，发现之前我们提的很多想法，这些得到了管理层一致认同的很多想法，很长时间过去了，还是归于想法，没能落到实处，自然，之前存在的问题还依然存在。所以我一直在想，到底是什么因素决
以前，每当听人说某个管理人员心胸很狭窄、容不得人的时候，我总想到他的行为可能是到下属非常严厉、斤斤计较、公报私仇……现在我依然还认为这些特点都是管理者心胸狭窄的表现，然后更进一步，我认为管理者如果极其
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