敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是： 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 1 也就是说，尽管右项有其价值， 我们更重视左项的价值
分享敏捷的概念以及敏捷的适用场景 精益实践: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生产方式 多品种小批量生产 多技能工 改善(Kaizen) 现场管理(Go and See) 客户价值
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命,并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等
项目过程组包括如下分类。(1)启动过程组:定义并批准项目或阶段。 (2)计划编制过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案和管理计划,以实现项目或阶段所承担的目标和范围。 (3)执行过程组:整合人员和
项目是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期,有开始,有结束,具有一次性、临时性的特点。这里的资
当项目管理性目标中的三个基本目标(质量、成本和进度)之间发生冲突的时候,成功的项目管理者会采取适当的措施来进行权衡,进行优选,有时候可能为了保证进度需要减少对质量和成本的关注。其实项目目标的冲突不仅限
计划编制的工作流程： 明确目标； 成立初步的项目团队； 工作准备与信息收集； 依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划； 编写分计划，如范围、进度、质量等； 分计划纳入项目计划，平衡、优化； 项目经理
根据原人事部、原信息产业部文件（国人部发200339号）文件规定，计算机软件资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法，每年举行两
根据原人事部、原信息产业部文件（国人部发200339号）文件规定，计算机软件资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法，每年举行两
大学讲座_精益(敏捷)创业 精益思想的来历 做由价值的事情 敏捷交付的方式 先做价值高的事情 不要在办公室内讨论问题，应该走到现场 尊重人才，尊重重新 快速反馈
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