终于帮助广州A皮具公司配齐了外销业务员了，3个，本来要2个，让企业老板难取难舍，最终3个都要，我的徒弟，我是很清楚的，其实这3个小S、小C、小Z，各有特色，6月看她们了，谁能先开单，开大单!
今晚工贸工作坊2017的全部徒弟们集合，邀请了14的CYF回来给他们作一下分享外贸职场与业务技巧，全场气氛热烈，互动良好，“一届带着一届干”已经成为我们工贸工作坊的良好传统习惯，也预祝17的徒弟们人才
今天我的两个得意徒弟CYF和LLT回到国贸工作坊，谈起了她们企业的明年出口计划，这两个今年都做得不错，业绩亮丽。CYF负责企业的外贸出口运行，谈到明年的计划，也感叹生意难做，但是企业的发展又必须需要业
11月25日，应佛山某机械企业的邀请，带了4个徒弟前往座谈，其实这家企业去年去过，以前我工作坊的KMX在这家企业工作了2年，企业老板对她评价很高，今年她出口了200多万，明年估计业绩会爆发式增长。企
今天收到一家企业的咨询，老板其实也是认识很久的朋友了。他的困惑是准备招一个外销主管，但是问题是工资薪酬如何商定是关键，给低了，留不住人才，给多了，企业不能承担。 我的观点是，跟房地产、证券等行业相比
11月16、17号前往浙江绍兴柯桥给耀光纺织做了2天的外贸销售技巧、沟通以及卓越外销业务员打造的培训，现场学员互动热烈，小组PK激烈，最后分享环节，都表示时间太短，学到了许多技巧，也对工作坊的徒弟取得
今天广州某化工企业的老总微信我，准备组建外销团队，询问关键点在哪儿。我认为，第一，公司文化是最主要的；第二，规矩制定与执行；第三，领路人是关键；第四，外销团队建设。最后，双方约定，找时间带我的几个助手
下午5点，给远在尼日利亚的徒弟小H发了微信，想了解一下他在尼日利亚的情况。首先小H告诉我，在尼日利亚是上午10点，时差是7个小时，然后小H告诉我，在尼日利亚一切都好，已经适应了那儿的生活节奏，最后他
前两天徒弟小Z给我微信留言，告诉我她29号凌晨2点的飞机飞斯里兰卡与客户谈一笔生意，11月1号飞回广州，业务来得突然，不过对小Z来讲，这是业务常态了。小Z是我所有女徒弟中目前发展最好的一个，白手起家，
昨天小M微信我，字里行间流露出兴奋与喜悦，告诉我一个跟踪1年之久的印尼客户下单了，金额8万8千美元，另外一个欧洲客户本月过来，计划下单15万美元，还问我何时有空，约我吃饭，一定请我白切鸡（我们工作坊的
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