第一模块：自我激发和思维升级

1、面临当下竞争与未来之路的四大关键词

2、10大困惑、一个事实与两个假象

3、业绩产能的来源分析

4、我们为什么工作？

第二模块：目标管理的七大特征、七大步骤、九大误区

1、什么是目标管理？

2、目标管理的三个关键

3、目标管理的七个特征

4、设立目标的7个步骤

5、制定目标九大误区

第三模块：目标管理的六大心法

1、心法一：目标的推演

2、心法二：目标制定的三要素

3、心法三：拒绝目标的五大原因

4、心法四：目标层次设计心

5、心法五：目标分解七段锦心法

6、心法六：目标推动四大四小会

第四模块：目标管理的分解动作

1、千斤重担让人人挑

2、在分解中打通目标关联

3、在目标分解中落实责、权、利

4、在分解中把目标刻进骨子里和融进血液里

5、寻找和破解目标达成中的“拦路虎”和“阻碍狼”

6、目标验证60秒法则

第四模块：目标必达心法的实战技巧

1、在制定目标之前，要关注的重点是什么？

2、在目标制定的过程中，要注意避免做错什么？

3、在目标制定后，要具体怎么做什么？

4、从目标到达成，到底有多远？

5、在目标达成过程中，还有哪些秘密可以挖掘？

6、在目标达成过程中，还会有哪些困惑需要解除？

第五模块：重构目标的引擎机制

1.认知

2.制定

4.落地

3.分解

第六模块：目标落地的七大工具

1、项目管理——布置工作的必备法宝

2、工作布置表——布置工作的必备工具

3、20/80法则

4、ABC法则

5、正态分布曲线

6、1+5法

7、业绩突破的信念系统

8、四大阶层与资源、财富及分配机制

9、兴奋感与成就感

第七模块：总结与沉淀

1、总结：案例分析与具体运用

2、整个课程的学习心得与收获

3、培训后的自我改善与落地计划