第一单元 企业战略与人力资源 □案例:人力资源是如何变成“人力”的? □人、人力与人力资源 □企业中的4类人:人材、人才、人财与人裁 □战略目标与人力资源的关系 □传统人事管理与现代人力资源管理的区别
第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估” 管理之道,理念先行---人是资源么? ◇员工不仅是“资源”,更是“资本”! ◇敬人者,人恒敬之。 ◇8分人才,9分使用,10分待
课程安排 1. 薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工
第一天:培训体系、规划和流程管理 时 间 主 题 说 明 培训体系 (9:00-10:30) 欢迎词、课程简介 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
一、 组织职业生涯规划及晋升通道 组织职业生涯规划的发展路径 组织制定职业生涯规划的步骤 组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生