2017年4月21日至22日,浙江某汽车零部件公司领导力发展项目进入了第二阶段。
经过第一阶段的培训与实践,学员们在本次的工作坊中,充分进行成果分享与交流互动;积跬步以至千里,《教练式领导》课程引导学员认知教练,学习教练的心智模式、双向互动的教练技术;运用成果导向的Grow模型,激发员工潜能,达成团队共同目标。
课程顺利结束后,第二阶段的实践学习正式开始。