课程大纲： 单元一 项目管理概述 核心概念 结构化流程 生命周期 项目管理知识体系 研讨：成功项目特点 单元二 项目准备与启动 项目可行性分析 项目管理流程裁剪 项目选择 项目开工会 明确的项目目标
单元一 软件项目管理概述 本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 软件项目及项目管理概念 什么是项目？
单元一 项目管理概述 本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 项目及项目管理概念 1.2 项目生命周期
【课程背景】 时间是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天，时间就是财富，时间就是生命。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
【课程大纲】 培训破冰游戏——分组选组长（15分钟） 第一天培训开始 第一部分 项目管理知识要点回顾（60分钟） 1.项目管理要点回顾 1.1项目概述 1.2讨论：影响项目成功的因素 1.3 PMBO
课程内容 5-9天+2000道精选试题 PMP九大知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目整
【课程特色】 本课程中采用大量的案例分析，学员亲自实战演练和小组分享来进行教学互动，有助于学员把学到的东西运用到实际工作中。 本课程讲师在研发领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)
【课程特色】 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。 【情景模拟】 情景一 你对团队成员工
【课程大纲】 单元一 角色转变-从技术人员转变为管理者（角色定位） 一. 技术人员转化为管理人员的六大障碍 怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责 如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法； 怎样从左
课程大纲： 单元一 项目管理概述 1.1 项目及项目管理概念 1.2 项目生命周期 1.3 项目管理流程 1.4 项目干系人 1.5 案例研讨1：成功和失败项目的特点 单元二 项目准备与选择 2.1
浙公网安备 33010802003509号
