战略目标的维度就是战略目标实现的实施细则，以及企业在哪些方面要加强，哪些方面要巩固。当战略目标制订之后，我们就要开始制订战略目标的维度。具体的说，企业的战略目标是企业未来3—5年之间的发展目标，战略目标的维度包括以下的几个方面：

盈利能力——用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润等来表示。

市场——用市场占有率、销售额或销售量来表示。

生产率——用投入产出比率或单位产品成本来表示。

产品——用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

资金——用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。

生产——用工作面积、固定费用或生产量来表示。

研究与开发——用花费的货币量或完成的项目来表示。

组织——用将实行变革或将承担的项目来表示。

人力资源——用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

社会责任——用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

在企业的实际经营里，以上战略目标的维度，可以概括为财务目标和战略主题两方面。所有的战略目标都会最终凝聚在这两个维度上，那么这是为什么呢？接下来我们要进行具体的分析：

（1）财务目标：量化的现实利益。

战略目标的底线就是要保证企业的现实利益，如果企业为了实现战略目标而倾家荡产，那么战略目标的实际意义在哪里呢？而现实利益直接表现在财务指数上，准确的说，战略目标必须保证企业的正常运营，以及正常财务收入。

战略目标绝对不是一蹴而就的，它是企业实现远景规划道路上的里程碑，因此战略目标必须是具体的，定量的，而财务目标就是量化战略目标的最有利工具。企业用财务目标量化战略目标，不断的让全体员工看到自己劳动的成果。

量化企业的财务目标能够让企业和员工清楚的看到，在3—5年之内，企业具有哪些优势，在市场竞争中的实力如何。也能够充分的看到员工个人所能够拥有的现实利益，以及员工个人在3—5年之内的发展前景。

（2）战略主题：聚焦业务的方向。

战略目标回答企业“我们的业务是什么？”非常明确的给企业指明了方向。这就是所谓的战略主题，它更加具体的聚焦了企业的业务方向。站在战略主题的角度看待企业业务，我们就可以知道哪些业务是企业需要的，哪些业务是对企业没有好处的。

任何一家企业的业务方向的选择都需要围绕着财务目标进行，一方面企业需要选择，聚焦能够达到财务目标的业务，发展并巩固这些业务，使其成为企业的核心业务。另一方面企业必须放弃其他非相关的业务，以便可以把优秀的核心员工都集中在核心业务中。

企业的业务方向聚焦为企业和员工回答：3-5年内企业聚焦于哪些客户，并且能够给客户提供什么样的价值。

TCL的龙虎计划

 李东生作为TCL集团的总裁，在2003年7月的时候，他针对TCL集团的发展现状，以及企业未来发展的前景，提出了龙虎计划，这是一个非常大胆而切实可行的计划。

在龙虎计划中，制订了TCL集团的战略目标。2005年的战略目标是要实现销售收入700亿元，2010年的战略目标是要达到销售收入1500亿元，并且将TCL集团建设为具有国际化竞争实力的大型企业集团。

TCL集团龙虎计划中，“龙计划”的核心：

在未来3～5年内，TCL的主要发展方向就是国内的多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，并且要能够具备与世界级企业，同场竞技的国际市场竞争力。最终目标是要进入全球同类企业排名的前5名，成为一条名副其实的“龙”。

TCL集团龙虎计划中，“虎计划”的核心：

在未来3～5年内，TCL集团要大力发展3大业务，既家用电器、信息、电工照明。并且要将正在发展的产品，继续发展成为企业的领先优势，以及国内市场的竞争优势，成为雄踞神州的“虎”。

TCL的龙虎计划就是企业的战略目标，而在龙计划和虎计划当中，分别把战略目标的维度聚焦在财务目标和战略主题上。很明确的指明了企业在未来的3—5年之内主要的业务方向，以及要完成怎样的财务目标。

综上所述，企业的战略目标的维度在充分考虑企业现状，以及市场和行业规律的基础上，不仅保证了企业先阶段的正常运营和盈利，也为企业和员工指明了各个发展阶段的业务方向，以及能够提供给客户的服务和价值。

企业战略目标的维度中，所包括的盈利能力、市场、生存率、产品、资金、生产、研究和开发、组织、人力资源、社会责任都必须做出最详细的实施计划，以及最有效的实施方法。准确的说，战略目标的维度越细致，实现战略目标的路途就会越平坦。企业和员工都知道自己应该做什么，什么样的业务必须全力以赴。

如此一来，企业必然会上下一心的开展业务，发展企业，那么就没有什么问题可以难倒这样的企业。我们必须站在战略目标的基石上，把维度聚焦在最适合最有价值的业务上。