学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行、令行禁止的作风。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加入了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的战斗力。

在执行问题上，我们首先不要抱怨别人的素质、别人的执行力。提高执行力是要我们每位员工从现在开始，从自身做起，踏踏实实每件事，认认真真每一天。当年，联想董事局主席柳传志在规定“谁迟到，谁罚站”以后就遇到了麻烦：第一个触犯这一规定的竟是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办？柳传志硬着头皮执行了纪律，甚至自己也吓出了一身汗，但执行力也就是这样得到了提高。

从自我做起，学习解放军的执行文化，对自身素质是一大提升，对企业发展是一大推动。只要我们都有了解放军那样的执行力，企业还愁什么困难不能战胜？

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