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每个企业都渴望成功,而在竞争的环境中成功即意味着超越。有个很好的词汇可以描述一个企业的成功,我们把它称为精益。因为精益是描述了一种模式,一种管理与生产的最佳典范,当然大家熟知的改善与超越是达到精益这种
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丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善,供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用,很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点,因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。 最
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汪中求在他的畅销书《细节决定成败》中指出: 在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款的不折不扣
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有关于美体内衣瘦身、塑身的广告冲刺着各种媒体的大小版面,明眼人一看就知道是假的,偏偏有大帮人愿意上当受骗,有些人深受其害,不仅没能瘦身美体,反而把身体搞坏了,但受害者还是前仆后继。 美体瘦身的关键在于
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在标准作业实践咨询中,企业经理往往将丰田生产系统中的标准作业和作业标准混为一谈。熟知精益生产的高手都知道,标准作业是精益生产系统的地基之一,许多日本顾问到现场咨询使用的最采用的法宝就是标准作业。那么丰
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精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。(华商永续精益生产咨询培训:www.chinalean.com
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精益生产从哪里开始?怎么开始? 一直是很多实施精益的人和企业的困惑。很多企业从5S开始,因为5S是精益生产的基础,这样的说法似乎很有道理。但精益生产又是一场变革,变革也许需要不合常理。变革管理中,有人
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标签: kaizenlean丰田生产系统价值流精益生产改善杂谈分类: 精益博文-工厂价值流分析 alt=v1.jpg src=https://gembapantarei.com/Chinese
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知,是成功培训师的前提。无论咨询是否发达,信息永远是不对等的。培训师知道的有价值信息,在某一时刻比培训对象多,就产生了培训的可能意义。这里的关键词是知道和有价值。如果是这两关键词不是同时肯定的,成功就
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1、布施:法施:教给人方法和技能,使其能获得自我成长;无畏施:教给人勇敢地力量,使其不会畏惧一切,勇往直前;同喜施:要学会分享,因为不能和别人分享喜悦也是一种惩罚;一个优秀的培训师不仅能够教人与技能,
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