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团队激励、管理、营销，心态训练

教练技术企业文化执行力

北京 40 ~ 50 岁

《卓越团队“感恩责任忠诚”特训营》（3天2晚）《用正能量文化打造卓越团队》（2天）；《卓越团队高品质沟通特训》（2天）《卓越中高层管理技能提升》（2天）；《团队精英职业化素质提升课程》(1—2

¥20000 元/天: 参考价格

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中国体验式成长训练创导者
企业教练技术及NLP成长训练师
12年千余家企业培训顾问专业经验
北京大学“营销总裁班”特聘讲师
2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者
2014年网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”
2015年度“中国最具实战性品牌讲师”获得者
2015年度“中华讲师风云榜”评选38强讲师
“职业指南频道”“企管天下”栏目合作讲师
聚成集团/名仕学院/时代光华等多家管理咨询机构特聘讲师 /北京多家营销企业/团队发展顾问、书籍《销售改变你的一生》作者
郑时墨老师是国内优秀的培训讲师、团队绩效提升专业教练。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问。拥有10余年丰富的市场一线管理,营销和培训顾问经验。

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[郑时墨]《担责执行力》: 第一部分担责执行力打造必备认知一、担责执行力的认知 1、系列案例说明了什么？ 2、“担责执行力”定义及重要性 3、担责执行力来源及打造方法 4、如何提高执行力二、“担责执行力”打造的3个要素 1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 3、要素三：6大执行法则三、如何提高个人执行力 1、担责首位：担起责任才能做好执行 2、消灭借口; 2021-12-07

[郑时墨]《担责领导力》: 第一部分领导力的必备认知一、了解领导的涵义 1、领导力的涵义 2、打造卓越领导力的重要性 3、卓越领导力的要素 4、领导力的本质 5、领导与管理的区别二、为什么不能成功领导 1、领导人的自我认知与定位 2、员工需要什么样的领导 3、领导的四个常见类型 4、不能成功领导的重要因素 5、成为魅力领导者的方法案例：职业管理者的领导力第二部分领导者也是首要责任者一、领导者责任的定位 1、理; 2021-12-07

[郑时墨]《营销精英攻心式销售特训》: 打造无坚不摧的营销精英 —— 《营销精英攻心式销售特训》 ——成就狼性销售团队的秘密法则主讲：郑时墨老师【授课对象】针对营销企业团队营销人员，优秀骨干团队成员，营销企业团队经理及储备干部等。【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，团队激励。【培; 2017-02-21

[郑时墨]《金牌店面销售技巧训练》: ??“金牌店面销售技巧训练”大纲主讲：郑时墨老师【授课对象】经销商店面管理人员、渠道管理人员，店面卖场店长、储备店长、卖场营运管理人员、终端导购销售人员【培训形式】理论讲授60％、实战演练10％、案例讨论、游戏25％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确金牌店面销售人员的素质要求2、了; 2015-03-26

[郑时墨]《良好人际与高效沟通实战特训》: 沟通创造绩效—— 《良好人际与高效沟通实战特训》主讲：郑时墨老师课程介绍（Introduction）对工作人员来说，良好的人际与沟通能力是一堂必修课，这是因为我们所做的每件事中都包含沟通，很多事业的进步与成果取得需要人际的协助。工作没有信息就不可能做出决策，而信息只能通过沟通得到。一旦需要做出决策，还需要进; 2017-02-21

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