1 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能

2  必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求

3  强调事业环境因素和组织过程资产

4 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录

5 问题重在预防，而非解决

6 必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动

7  利害关系者很重要，尽早识别全部并让其参与

8 项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点

9 项目是系统工程，PM是整合者，三重约束牢记在心

10 项目管理以结果为导向，项目成功是PM最终责任

11  变更影响项目成功，PM应影响变更发生，管理变更

12 整合通过沟通实现，PM要花75%-90%时间用于沟通

13 PM应拒绝提供不重要的信息要求

14 工作必须被详细描述，责任必须明确

15 任何情况下，质量都要达到客户满意

16 削减费用的前提是削减项目范围

17 PM必须遵守职业道德（个人、公司、社会、道德、

法律）

18 PM必须主动，PM是神奇、伟大的，可以拯救世界

19 一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确 的程序优先于正确的结果

防止范围潜变，杜绝质量镀金

20  项目必须收尾

21 公正、公平、公开，勇敢、诚实地面队现实

22 在完善风险管理之前，项目费用和进度都不能完善

23 PMI强调项目经理必须在一个公司现有的体系和文化下工作的事实，他们称之为企业环境因素，是很多过程的依据。

24 项目是根据项目管理计划来管理的

25 如果有可能的话，应当在项目开始以前识别所有的工作和所有项目厉害关系者

26 在完成一个活动或工作包之前，质量应当被检查

27 项目经理必须在项目工作开始前确定来衡量质量的标准

28 项目经理在规划过程中创建奖励体系

29 项目中的所有角色与责任必须明确地分派并且与项目范围说明书密切相关