公司活动项目管理Corporate Event Project Management

郭致星 副教授

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• 课程介绍：

公司活动是企业为达到赢得顾客、引进和促销新产品或服务、激励和培训员工，以及其他特定目标和目的而举办的活动。公司活动管理是一个年轻的、迅速发展的行业，它正随着财会、法律和市场营销这些传统行业的步伐前进。我们该如何开展公司活动的管理，而又不破坏其创造性呢？对于某些公司活动没有效率并且成本过高的弊病的解决之道是采用系统的方法来研究、设计、计划、协调与评估每项公司活动。适当采用项目管理的方法体系，并将其运用到公司活动管理中，可以加强公司活动的成功概率。

如何成功地组织开展各种公司活动，如何把握各种活动带来的无限商机，如何应对和有效规避公司活动中可能出现的各种风险？这是每个公司活动主办者、出资人、相关职能部门和活动经理都急于知道答案的问题。该课程就是通过分析大量翔实的公司活动项目管理案例，向您介绍公司活动的组织策划、计划安排、市场营销、风险管理等实用知识和工具。该课程由北京2008年奥运会组委会项目管理顾问和上海2010年世博会项目管理顾问为您提供，通过该课程您将会学到一些实用的公司活动项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的公司活动项目和以后的公司活动项目的计划和实施立即产生积极的影响。

• 课程时间：2天

课程对象：企业市场经理、公关经理、产品经理、销售经理、客户服务经理、人力资源经理、公司活动项目经理、公司活动策划公司总监、公关媒体公司总监、酒店宴会销售部总监以及所有对公司活动项目管理感兴趣的人士

• 课程目标：

通过本课程培训，学员将意识并掌握：

初步掌握公司活动运作程序及其项目管理体系；

能够对公司活动进行有效的规划(范围、时间、成本、人力资源及风险等)；

了解公司活动的规范文档及公司活动手册的内容及编制；

能够对公司活动的风险进行预估及有效的控制；

了解项目管理软件Microsoft Project 2007在公司活动项目管理中的应用；

课程大纲：

1. 公司活动项目管理概述
2. 公司活动及其分类
3. 公司活动项目管理的必要性
4. 公司活动项目管理过程
5. 公司活动项目生命期
6. 公司活动促销手段
7. 公司活动市场营销计划
8. 公司项目的成功与失败因素分析
9. 公司活动的人力资源管理
10. 公司活动的组织结构
11. 团队角色与责任
12. 团队建设与沟通技巧
13. 团队成员的激励和绩效评估
14. 活动志愿者的管理
15. 活动办公室(Event Office)
16. 公司活动干系人管理
17. 公司活动计划编制
18. 公司活动手册及文档管理
19. 公司活动的预算及其控制
20. 公司活动的风险及合同管理
21. 公司活动的物流管理
22. 公司活动的评估