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战略与集团管控咨询专家
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战略与集团管控咨询专家

上海 50 ~ 60 岁
国有企业十五五战略规划 BLM业务领先模型实战工作坊 战略解码五步法实战工作坊 从战略到执行 年度经营计划滚动编制 OKR目标与关键成果法 平衡计分卡与战略绩效管理 组织诊断与架构设计 薪酬设计七步法
¥35000 元/天
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曾经受邀国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、浙江师范大学EDP等培训班学员提供过专业培训
秦杨勇老师毕业于武汉理工大学,全日制硕士研究生毕业,获工商管理硕士学位(MBA)。曾就职于某港股上市公司,在公司总部担任过中高层的职位(2001年)。2003年以来历任管理咨询公司项目经理、咨询总监、董事总经理等职位;兼任高金富恒集团(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )战略管理与集团管控专家。
撰写并出版《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》等十几本个人专著。
课程 更多>>
[秦杨勇]国有企业中长期战略规划工作坊(12课时)
内容提要(标准课时:6课时) 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 互动:企业应当以什么作为管理的核心? 引例  中国企业战略执行不佳本质形成原因  战略执行力解密:目标与责任机制的缺失  平衡计分卡与绩效管理基础知识 什么是平衡计分卡? 平衡计分卡在战略执行中的重要作用 平衡计分卡与目标管理、战略KPI、利益相关者关系 
2012-08-02
[秦杨勇]年底绩效薪酬调整与难点解析
课程大纲 序号 内容提要(标准课时:12课时) 1 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 ü 扔掉KPI,跟着微软与Google学习OKR? ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 ü 水火不容还是整合操作? 1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素 1. 4“
2015-11-04
[秦杨勇]集团管控中国最佳实践
第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战 头脑风暴:为什么需要集团总部的存在? 1. 集团管控本质目的五种错误思潮: 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. 集团管控变革本质目的揭密 3. 中国企业集团战略与执行变革解决方案: 3.1平衡计分卡战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化 4. 集团型企业战略执行变革的实战操
2012-08-02
[秦杨勇]战略解码-华为等公司战略落地的利器
(一) 课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求,如何适时地开展差距分析与环境扫描?如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划?如何将战略规划转化为企业的年度经营计划?如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接?如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同?如何打造从战略到执行的管理流程?如何对战略与年度经营计划的适时监控,提升公
2021-08-13
[秦杨勇]年度经营计划编制与绩效评价
第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与绩效考核基础知识1.公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系;2.中国企业为什么更加需要三者的联动?3.年度经营计划与绩效考核介绍:1)中长期战略规划:《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》;2)年度经营计划与预算:《年度经营目标卡》3)组织与员工绩效评价:《绩效考核表》4)战略绩效管理流程制度:《公司战略、经营计划与预算
2015-03-04
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