中国班组积分制管理 赋能员工 激活组织 小积分盘活大乾坤 很多企业都面临下列问题： 1、员工缺乏自驱力 2、团队缺少凝聚力 3、组织没有向心力 如何做好员工激励，
精益5S/6S管理和改善------从理念到方法 课程背景Curriculumbackground 企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全
课程背景Curriculum background 企业千条线，班组一线穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下、上情下达的桥梁、纽带作用，是
一、课程背景___________ 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组的和团
风险分级管控、隐患排查治理双预防体系 一、课程背景___________ 安全生产事关人民群众生命财产安全，近年来，在党中央、国务院的高度重视和坚强领导下，通过各方面的共
TPM设备预防性维修管理与自主维护保全 近年来，伴随科技和经济的高速发展，企业新设备不断增加，设备逐步向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向发展，设备的高负荷、长周期运行给设备管理工作
新型班组建设“创标建模”咨询式培训 班组是企业最基本的作业单元，是战略落实的基点，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛！ 本课程以中国知名企
课程背景_______ 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通货滞涨、人工成本持续上涨、企业利润受挤压......, 进入2023年，中国制造业面临前所未有的困境，急需向先进制造方式转型升级。
班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80%在班组；班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组；班组是安全生产的主体，安全事故8
班组长的综合管理能力提升 一、课程背景Curriculum background___________ 班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承
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