客户：南方电网田东供电公司 地点：广西区 - 百色 时间：2014/10/30 0:00:00 如何快速提升执行力 如何提升组织运行效率？ [培训对象] 企业中高层干部、班组长 [课时] 2天 [培训方式]： 讲授、案例研讨、演练与练习、视频 [课程大纲] 一、执行力的正确解读 1.个人执行力主要内涵 2、个人执行力的剖析与培养 执行力 =心态×能力 3、执行力工具-----日事日清日高工作法 1）、日事规划表 2）、日清自检 3）、日事提高 二、建立执行力体系 1、织建设--- 构建执行力健康发展平台 2、制度建设--健全执行力的体制框架 ---实效制度是组织正常运转的保障 ---制度建设存在的难点和误区 ---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理 3、人才建设--激活执行力的核心力量 ---修炼员工基本功---“八全管理模式” ---开发员工领导力—轮值管理 ---开发员工执行力--- 动态激励 4、透明化建设--健全执行力的“三公”平台 ---透明化管理的三大功效 5、机制建设---开启执行力的动力之门 赛马机制 狼羊机制 透明机制 荣誉机制 分享机制 评议机制 6、流程建设-完善执行力的运行规范 三、提升企业中制度执行力－4R系统 1、R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。 2、R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。 3、R3—执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统 4、R4—执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。