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2018年FMEA修正版的特別說明 撰稿者賀禮博士,FMEA首席專家與QIE品質改善工程學創始人,留美IE工業工程博士,輔導中國制造業質量管理20餘年經驗。以下是十八點簡短說明,要深入者請參考賀禮老
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六希格玛培训后复习量表 依您培训学习后的认知情况,自1-5评量 (1代表完全不明白,5代表100%明白,3代表50%明白) 1.(正态)我知道有正态分布,它是左右对称,中央突起,永不交叉,它的横座标
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不同的職位,對執行力有不同的做法,但不變的是,執行力是一個一個的過程(process),讓人可以訓練有素地把事情做完。為了達到這個目的,執行者必須先瞭解自己所在的位置,再一點一滴改進。 賀禮將執行力分
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第一招、认识TWI的4+1“J”,JI工作教导/JM工作改善/JR工作关系/JS工作安全与JA工作分析。TWI中融入了IE工业工程的基本精神——即JA工作分析拆解(JobAnalysis)。并添加IE
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流程管理是三角度方向的课程,习修后必须熟悉三方向的管理技能。第一方向——狭义的运作流程OperationProcess,它包括了:2PERT模式2站点间ST标准工时2简化的箭头图2D/P流程设计(De
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问题分析与解决策略(PASS-ProblemAnalysis&SolvingStrategy)已是一种专业化模式,综合了多元化的技巧与手法。但是由于企业界人员素质不齐,公司为了让每一个人对问题
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人人知悉「营销4P」,但是学术界非要它改成5C模式,这是没有意义的,只要将其内容活用即可,而不必在乎用什么名称,二者的争议来自第3P通路,又称Channel,于P/C大战有关系。3P-Placing
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营销企划案MarketingPlan有别于营销活动企划MarketingActivityPlan,后者只是一般企划案,它只需要以总务企划/项目企划方式找出以下七大项目内容,预算一个合格企划案:内容一:
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口诀一:QC质量管制CQ则是质量成本口诀二:内部外部损失加上预防鉴查成本口诀三:客户退货重工添加特别加工成本口诀四:内部消耗资材产生额外损失成本口诀五:检查人力工时浪费毫无价值成本口诀六:培训有关人员
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