前段时间，国内培训界的一些“航母”级企业发生了一些变化。许多已经购买会员卡的厂家纷纷担心起来：培训费用能否接下去？培训效果如何保障？。。。。。。 众所周知，培训行业是一个暴利行业，而且门槛不高。几个人投资几万元，只要有客户，就可以四处找讲师来应付客户的需求。在行业内，几乎是所有的企业都对客户采取会员制、套票制、学习通等营销方式来推广的，说白了就是想降低费用就让你先支付费用。这样的运营方式，使得培训公司的风险几乎为零。目前整个行业还远未成熟，依然面临相对比较混乱、良莠不齐、规模普遍不大的问题。 2009年9月11日，我国分支机构最多、供职人员最多的管理培训公司聚成集团。作为09年聚成集团实际操盘手、副总裁袁丽军与集团研发中心总经理单海洋正式向董事会提出辞职。随后，包括集团总裁办主任王王昭耘、集团在线事业部高管冯力及多家分公司总经理等近100名员工也在一夜之间集体离职。 2009年10月20日，由袁丽军、单海洋及王昭耘等一干原聚成离职高管组建的新公司，宣布与培训行业老牌企业上海影响力教育集团正式合并。新公司从成立到合并，前后不到一个月。合并后的新公司总部将位于北京。 2010年，“新婚”不到一年的盛世影响力由于三位董事在未来企业赢利模式和企业价值观以及企业使命的问题上出现意见不一致，因此分为盛世合兴（周嵘，袁丽军）和影响力（易发久）。 今天的培训界到底怎么啦？为什么发生这么多、这么快的变化！ 培训业作为一个新生的行业，在国内的蓬勃发展也就是最近十年的事情。在前几年，几乎没有一家国内的培训机构是上亿规模的，这几年才出现了像聚成、行动成功、盛世影响力这样在全国拥有多家分支机构、年营业额上亿的培训机构。 2006年，作为我国灯饰照明行业的大型企业----华艺集团率先成立了我国灯饰照明行业的第一家企业学院---澳克士学院。从此，先后开始了与聚成、行动成功、益策、时代光华、锡恩、华制等培训公司的深度合作。学院每年都会有两次定时的对培训供应商进行考核评估，几年下来，有一些培训机构因为课程的更新速度跟不上公司的发展而终止合作，也有一些培训机构从有变无而自然终止的，还有连续几年都持续合作的。 定期评估机制的建立从一定程度上保证了培训机构的选择与公司战略的对接，同时也降低了公司在选择培训机构上的风险。 而目前的现实是，作为一个消费者，该如何选择一家培训机构呢？个人认为应该从以下几个方面来考量： 一、培训机构的基本情况 主要从培训机构的成立时间、发展历程、课程开发人员、专职讲师等要素来考量，如果条件允许的话，要实地去分公司去实地的考察一下，看看他们的工作场地，就基本上能掌握情况。 二、培训课程开发能力 培训机构的真正价值在于其是否具备课程研发能力，也就是课程开发能力与及时更新能力。培训课程不在于讲师在课堂上讲的多精彩，重要的在于能否实实在在的对企业能有所帮助。 一般情况下，需要看其连续三年的运营情况。重要的是要看课程开发人员的履历、专业深度与广度、课程开发的实用有效性等因素。 三、培训运营团队 一个好的培训课程还是需要一个良好的团队来运作，建议一定要去实地的考察、交流，通过了解这个团队的工作状态、工作动力、员工流动情况（成立年数和现在员工的工作年限）、工作流程、工作系统化运作等因素来让自己做一个判断。 四、培训成功案例 了解在一定区域内是否有成功的客户去参观，实地感受培训课程的“落地”情况。这在一定程度上也能对培训机构的判断作一个考量。 五、培训机构的持续发展与合作增值 通过了解培训机构近三年的发展来判断该培训机构的可持续发展情况，通过对研发团队和讲师的履历了解来判断合作的增值情况。这也是选择培训机构一个非常重要的参考因素。从这一点上主要是判断与公司的企业文化或者经营思想是否一致，这也是判断是否合作的一个硬性考核。 以上几点拙见，仅供有培训需求的朋友借鉴！欢迎大家交流