孝道师道商道课程大纲 一、前言 1、未来社会的发展方向 低碳：美丽中国 科技：科学发展观 文化：中国梦（家风） 2、传统文化 二、孝道 1、孝道是什么——人之本 2、为什么要遵守孝道——天道 3、我们
培训对象：全体员工 培训收益：1、加强学员对企业文化的认知； 2.提升学员的职业化心态修养； 3.提升团队合作与沟通技巧的能力。 授课方式：讲授、案例分享、小组讨论 培训时长：6小时 前言 1、 我为
前言---------------------------------------------1h 本章内容讲解---------------------------------0.5 h 互动讨论和
第一单元 授权 一、 什么是授权？ 二、为什么要授权？ 1、授权的必要性 2、授权的好处 3、不授权的代价 案例分析 充分授权：联合利华 讨论 实际工作中，我们在授权时遇到了那些问题？ 小 结 第二单
前言 一、基本形象 1、第一印象 2、着装与仪容仪表 本章注重基本形象与赞美的训练 二、基本礼仪 1.服务 2.微笑 3.沟通技巧 本章注重服务意识和微笑的训练 三、职场道德 1.态度管理 2.沟通技
前言 1、企业的发展是在老板带领下，由高层管理团队决定 2、领导的定义 3、保持领导 一、高层管理者 1、定义 2、三大职责 3、三大原则 二、高层管理的工作思路 1、高管→天→经营→好人 2、天不做
一、什么是终身学习？ 1、活到老学到老 2、学到老活的更好 3、终身学习就是什么 二、为什么人人要终身学习 1、知识半衰期的缩短 2、生活的需要 3、工作的需要 4、休闲的需要 5、社交的需要 三、何
一 授课的准备 1.授课的准备技巧 ⑴自我形象的设计 ⑵课程设计的逻辑性 授课的逻辑性是确保学员接受培训内容效果好坏的主要影响因素. ⑶实物经验的总结 ⑷穿插一些小故事 ⑸自我操练：检验时间和讲授速度
一、培训教材开发的组织工作 1、案例精选 2、案例分析 3、能力训练指南 4、相关知识点链接 A培训教材开发工作的组织原则 B培训教材开发组织工作的主体内容 二、培训教材的开发与选用 1、案例精选 2
一、培训项目开发的基本方法 1、案例精选 2、案例分析 3、能力训练指南 A寻找决定培训项目开发关键环节的办法 B培训项目开发的步骤 C培训项目开发的主要方法 D如何撰写培训项目开发报告书 4、相关知
浙公网安备 33010802003509号
