在很多外企的HR管理手册中，几乎都有一条被奉为纲领的管理原则，即：未经企业培训的员工不准上岗！这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方 面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜，更让
组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。我们今天以企业组织为研究的对象，探讨做为一个企业组织其管理内容包含哪些内容。概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理
现金流量表反映的是企业一定时期内现金和现金等价物流入和流出的信息，是以现金收付实现制为基础编制的，中华讲师网於国智老师介绍目前在用友软件中编制现金流量表主要有两种方法： 一、通过项目档案中设置
近日同几位朋友小聚，讨论到模式二字，说实话模式是个很旧的话题。朋友们来自不同行业，因努力加运气好都在公司里都是部门负责人，所以一谈到模式就会联想到自己的业务和工作模式，于是几种不同的观点就发生碰撞了
某家的宾馆前台：“老总会管我们，我们是小宾馆，用不到员工培训管理计划，基本的东西大家都一样，没什么好培训的。有问题我们自己就能解决”。无独有偶，进另一家宾馆时，两名接待正吃柚子：“培训？用不到的，我们
在人性定律中有一个推论：是人都有惰性！这就说明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事无成，要么走向自我毁灭，这些案例在现实生活中俯拾即是，根本没有任何必要再去举例了。而作为人力资源开发管理的一种手段
企业中层管理决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，卓越的中层管理者的科学化、流程化、规范化的锻造和培训，成为一个企业最重要的工作，而如何做好中层管理培训是现代企业HR所要思考的一项重要内容，也是
一、基本研讨法以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大企业培训法。须知，一个人的
当下国内很多企业都在推行绩效管理，但在实际操作中出现的问题又不知该如何解决。其中有三个问题是最为主要的，也是我们HR必须学会怎么处理的，下面我们就去看看如何学好绩效管理的三招。1.同一家企业的两个部门
公司债券市场在西方国家发展已经非常成熟，且已成为公司主要融资方式。而我国公司债券市场发展尚处于起步阶段，由于监管体制问题，相关法律法规尚未健全等因素造成了我国公司债券市场发展一直缓慢。本文对我国公司
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