作为一个成立不到五年的新兴企业，“孩子王”凭借着精准的定位和精明的财商在一片不景气中迅速崛起，并正着力改变传统母婴童零售的业态。 “孩子王”的财商 2013年已经过半，对于绝大多数中国企业来说这都将
如今的职场流传着这么一句话“把女人当男人用，男人当牲口用。”上班族每天都感到太忙、太累。公司员工总是加班加点。老总也不轻松，每天总是日理万机，管理人员事务缠身……中国人为什么这么忙呢？ 效率低是个大
现在一些大型的集团公司都实现了材料的集团统一集中采购，如何实现科学的集团采购内部控制，笔者所在的集团公司作出了探讨和努力，取得了良好的效果。下面是集团的具体做法，与大家一块分享： 一、 首先建立具有
目前，许多中小企业在财务控制方面存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、实物资产控制薄弱、成本管理粗放、会计人员素质不高等，影响了企业整体管理水平的提高和企业的健康发展。因此必须结合中小企业的特点，
企业的现金流量犹如人体中的血液，在企业的机体中无时无刻不在循环，其流量大小和竟流量多少，直接关系到企业能否健康生存。现金流量表作为反映企业在某一时期的现金资源流动规模与原因的报表，即作为透视企业“血
什么是领导力，领导能力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；领导能力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；领导能力不是做了，而是做到；领导能力是你的行为和理念匹配，领导能力
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文
2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行；自2012年1月1日起扩大到在上交所、深交
企业的生存与发展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企业的强盛持久健康发展必须靠公司经营者改善管理、聚集人才、运用先进技术、以建筑产品符合社会需要实现工程价款足额按期结算回收与分配来增加积累、提升市
在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，
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