客户：东运集团 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2015/3/12 0:00:00 2015年3月11日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受辽宁东运集团邀请，为公司150多位中高层管理人员进行了为期一天的《卓越领导的领军之道》课程培训，取得圆满成功。 为了让客户满意，提高课程落地实施效果，邱柏森老师课前与东运集团培训负责人就培训课程内容进行沟通，取消了部分互动游戏环节，采用全程案例教学，只讲干货的课程方式。 在抵达沈阳后，邱柏森老师又与东运集团副董事长沟通，了解到对方集团内部人员构成复杂，有与企业一起成长的员工，有外聘的人才，有高级知识分子，也有小学、初中毕业人员。在公司对外扩张的高速发展期，管理阶层面对不同文化、出身的员工无法进行有效管理。希望邱柏森老师能对集团旗下150余名中高层管理人员领导方式、领导技能、人才招聘、人才管理等方面进行加强训练。 课程开始，邱柏森老师以蒋介石、毛泽东两种截然不同的领导方式造成不同结果的案例，引入现代管理中卓越领导者的核心任务是什么的思考。邱柏森老师认为一个卓越将领，核心任务是用兵和带兵，那么，作为现代管理者，其核心任务就是用人、育人。在整个课程中，邱柏森老师为学员着重讲解如何用人、育人。 在播放一组考勤方式演变史PPT后，邱柏森为学员指明现在管理者与被管理者的博弈关系现状，引入管理组织的三重境界，即：组织自动运行、员工自动运行、组织自动运行与员工自动运行相结合。那么如何让员工自动运行呢？邱柏森老师引入现代管理体系中思想体系建设模型，为学员讲解如何有技巧地在日常人才管理中进行思想建设，使思想建设能够完美地贯彻整个日常管理中。 课程中，邱柏森老师指出，思想建设最容易出现“空对空”，所以要与企业的中心工作、实际工作相结合，紧密联系员工思想实际。那么如何保证思想建设落地呢？邱柏森老师给出了：结合员工实际进行理论灌输、结合形式任务进行理论灌输、结合自身思想建设进行灌输、结合工作总结进行理论灌输等7大要领。 最后，应客户要求，邱柏森老师进行现场答疑讲解，为学员现场解惑，问题涉及自我学习、职业心态、员工关系、人才招聘、绩效考核、员工素质提升、团队建设等方面。对老师的回答，学员纷纷表示满意，对自身工作、成长有指导意义。 培训结束后，东运集团副董事长发言，认为邱老师课程对他个人犹如醍醐灌顶，为以后的管理工作指明了方向、方法，要求公司在座的150余名管理人员，按要求完成老师布置的作业，并切实的将老师讲授的课程知识、实用工具运用到日后的管理中。