《执行力塑造》课程介绍

       《执行力塑造》课程介绍

【培训讲师】：安新强

【培训时间】：1天

【课程背景】：

    为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强？

   为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够，没有反馈，时效性差？

为什么员工的意识未跟上公司发展的步伐，动力不足？

    为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度？

    为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？

    为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？

    为什么很多员工的行为与企业的形象相悖？

    答案是：他们缺乏执行力塑造

美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的执行力培训，就能发挥其能力的50～80%。

【课程大纲】：

第一讲：高效执行力从“做出令顾客满意的结果”开始

一、执行力的标志就是能够做出客户所需要的结果

二、做结果的误区；

三、“结果”和“执行力”的关系

四、为什么员工做不出“结果”，没有执行力？

五、“九段员工”给我们的启示

六、“高效执行力”所必须具备的两种思维方式

1、客户思维；  

2、外包思维；

第二讲：高效执行力从“主动承担责任”开始

第三讲：高效执行力从“融入企业文化“开始

一、浮躁、急躁的结果是——你什么也学不到！

二、沉下去才能真正融入企业

三、融入的核心是融入“企业文化”

四、将你的人生目标融入企业的发展目标

五、从哪里开始做起？

六、怎样迅速和同事打成一片？

七、走出人际关系的误区！

八、建立良性人际关系的六个原则

第四讲：高效执行力就要做好自我管理，提高工作效率

一、“角色认知能力”训练

1、站在领导的位置上看待问题；

2、积极配合组织工作；

3、员工角色的多维度性；

4、“站位”决定“位置”；

5、“格局”决定“舞台”；

6、态度决定成败；

7、性格决定命运；

二、“目标管理能力”训练

1、目标导向，以终为始；

2、如何制定目标和分解目标；

3、如何制定工作计划；

4、如何实施计划？

5、目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H

三、“沟通能力”训练

1、沟通从心开始—沟通应具备的心态；

2、以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析；

3、沟通中应懂得的人性智慧；

4、与不同关系（上司、同事、客户等）的沟通要领；
5、对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的；
6、如何接受上级安排的工作？
7、如何及时向上级反馈工作进度？
8、如何加强对领导交办工作的执行力度和时效性？