【课程大纲】 第一讲：增值税管理与政策解读 增值税原理与增值税一般纳税人、小规模纳税人 疫情之后增值税相关政策的变化与调整 u 小微企业优惠政策 u 湖北地区优惠政策 增值税发票的特点与虚开严惩
在中国经济速度放缓和下行的背景下，中小企业面对着巨大的生存压力。 美国最大智库彭博社资料显示，中国95%的中小企业，现阶段面对的最大财务问题是——资金问题，其次是税负过重，再次是成本压力，那么： Ø
随着新三板版的扩容，实现中小企业在新三板挂牌，只是中小企业实现直接股权融资的第一步。 而要实现在新三板内扩容、增资、转板，企业的持续盈利能力，所披露财务信息质量的真实性、可靠性直接影响到机构投资人对
财务报表是企业的晴雨表和风向标，它是企业战略和经营成果数字化的反映，也是提示企业财务风险的地方。日本四大“经营之圣”稻盛和夫曾经指出：“财务报表数字就像飞机驾驶舱的仪表盘，它起着重要的导向作用，并指引
大部分总经理一般是业务或技术出身，普遍存在重销售、轻财务的现象。 财务管理是确保公司正常运营的基础和核心。总经理是公司经营管理的执行者，他不仅要精通业务，善于管理，更要具备一定的财务知识。对财务知识的
企业要实现跨越式的发展一定会在财务这个层面进行竞争。 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理
本课程石斌老师根据我国财务总监的特色，并结合自身的工作经验，就财务总监如何加强预算管理、资金管理，防范财务风险等专业管理，以及如何履行财务总监的职责，协调、沟通好与委派公司管理层内部关系，加强财务体系
本课程通过对财务能力框架的分析和讲解，以互动和案例教学的方式，让学员了解一些先进的财务管理方法和工具外，更多地从软实力上去打造财务经理人的领导力、沟通协调能力、资源整合能力、压力和时间管理能力等，让学
企业成本精细化管理是中国企业在快速成长中最棘手的问题，戴尔首席执行官迈克曾经说：我们是在和竞争对手的成本在赛跑，追求成本领先战略是中国很多企业的选择，实现企业成本精细化管理是企业稳健扩张的必然选择！石
拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以
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