课程收获※能够正确开展工作分析，进行岗位设计，编写职位说明书；※能够根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案；※能够准确分析判断应聘者素质，选择录用合适人员到合适岗位，完成招聘的全程操作； ※能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案；※能够准确做好人员供求的预测分析； ※能够做好离职人员的相关管理工作。 基础知识准备：※了解工作分析的作用，掌握职位说明书的内容、设计步骤及常用的几种方法；※了解熟悉招聘、甄选的一般流程，掌握招聘与录用的具体方法；※了解各种招聘渠道，掌握不同求职者来源，分析其相对优缺点；※了解人才合理配置的各种策略；※了解人员测评与选拔的基本原理与方法。 员工任用课程大纲 第一单元：员工任用依赖于人力资源规划案例：问题到底出在哪里1、人力资源需求预测方法2、人力资源供给预测方法3、人力资源供需平衡技巧4、核心人才队伍建设的方法 第二单元：人员招聘与工作分析紧密相关案例：“一个萝卜一个坑” 毁坏了招聘1、工作分析的实施原则2、工作分析的两大前提3、工作分析的方法与程序4、说明书与工作规范的设计 第三单元：E时代的招聘技巧与甄选方法案例：E时代募甄“高管”的捷径1、国内外招聘的各种途径和方法2、识别人才的习惯性误区与纠正3、叠加岗位法与动态测评的创新4、结构化面试的实施与15种行为观察 第四单元：员工的试工与正式聘任案例：是谁动了我的奶酪1、岗能的“沙滩推演”是试工的最佳途径2、只有“性感”的人力资源才是组织人3、开发性测试与职业生涯规划4、录用的决策与薪酬谈判 第五单元：员工的使用与绩效提升案例：为什么哈里感到前途渺茫1、现代领导者的五大法宝2、孙悟空的成功与绩效管理3、把合适的人放在明确的岗位上4、提高良好绩效四大因素分析 第六单元：人力资源保护与离职管理案例：为什么这匹“好马”也会吃回头草1 、人力资源保护在当今社会的意义2、淘汰机制的建立与辞退管理政策3、员工自动离职原因分析与留人策略4、双赢面谈和为离职者系黄手帕