第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道五、建立职业发展通道运用职族、职类的划分结果，我们可为每类专业人员建立一个明确的职业发展通道。企业建立职业发展通道有两点需要注意：（1）员工职业发展通道
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道四、职层划分将不同的岗位归入相应的职族与职类，为员工的职业发展提供了方向。然而，员工的专业任职能力的提升是有阶段性的，因此，必须通过职层的划分来区别不同
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道三、职族、职类划分1.为什么要进行职族、职类的划分相对于任职资格体系，大多数人对职位说明书了解得更多。本书第一章曾把任职资格体系与职位说明书进行对比分，
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道二、职位分析企业在建立任职资格系统时，必须从分析企业职位管理状况入手。许多企业由于组织设计不到位，在设立职位时随意性强，职位的名称、职责划分混乱和不准确
第四章 任职资格标准开发第一节 建立职业发展通道一、建立职业发展通道的流程正如前文所述，职业发展通道是一个人在企业中的职业发展轨迹，常见的职业发展通道有纵向职业发展通道、横向职业发展通道、双重职业发展
第三章 任职资格管理系统第二节 任职资格体系构建过程 职任职资格体系建设的过程是长期的，渐进的，而绝不是一蹴而就的。员工职业发展的长期性员工的职业发展是在组织及其个人对自身的职业生涯进行设计、执行、评
第三章任职资格管理系统第二节 任职资格体系构建过程一、任职资格体系建设过程员工能力的提升对绩效有直接的影响，而不同职类和层级的员工对能力的要求存在一定的差异性。例如管理类、市场营销类、研发类和支持类等
第三章任职资格管理系统第二节 任职资格体系构建过程一、任职资格体系建设过程员工能力的提升对绩效有直接的影响，而不同职类和层级的员工对能力的要求存在一定的差异性。例如管理类、市场营销类、研发类和支持类等
第三章 任职资格管理系统第一节 任职资格管理的基本思路二、任职资格管理的动态过程任职资格体系通过提炼出同类业务人员的资格特征、素质特征和成功行为特征，形成该类业务人员的资格标准、素质标准和行为标准，并
第三章 任职资格管理系统第一节 任职资格管理的基本思路一、绩效的产生 企业不但应该关注绩效的结果，更应该关注绩效产生的过程。是什么因素导致高绩效的产生呢？是运气？是知识、经验？是潜在的个人素质？是职业
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