盖烈夫：绩效管理要突破16个误区 年中已到，大多数企业面临着上半年的绩效考核。纵观一些企业的绩效管理，笔者发现存在很多问题，经过总结归纳，主要是存在16个明显的误区，于是呼吁：绩效管理要突破16个误区
作为一名职业经理人，要什么不要什么非常重要，既事关“修己安人”，又事关“成人达己”，如此人之大事，不可不察也。 职业经理十要十不要： 一、要命牌不要名牌。职业经理的品牌就是自己的“命牌”。树立自己的品
将者“辅周”与“辅隙” 总裁办公会是企业的高层会议，参加会议的都是高层管理者，研究的问题都应是企业中的大事。然而，我发现他们在开会时问题很多。其一、主题不清，议题不明；其二、即使有主题也常常跑题东拉西
“盖烈夫”被百度百科收录 本站消息 著名企业管理专家、全国十佳培训师盖烈夫的姓名，于2010年3月28日，被全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站百度百科收录。如果您想了解盖烈夫的基本情况，只要您在百
2010年5月18日晚。晴。天气非常适合旅游。 我曾游历过很多“滩”，但总觉得上海的外滩值得游。 来过上海很多次，每次来上海都想或者都必须到外滩一游。 来过外滩很多次，但总有不同的感慨和感受。 穷困时
在一次北京召开的“2010中国培训趋势论坛暨前沿金坛奖颁奖盛典”上，盖烈夫与刘光起先生喜相逢，两人见面分外亲热。盖烈夫和刘光起先生，十年前同在清华大学高级职业经理训练中心（今总裁班）任职。刘光起任总设
全球培训师网曾对盖烈夫老师进行过访谈，现将访谈实录发布如下，与读者分享。主持：请问是什么机缘或者原因让您加入培训这个行业？ 盖烈夫：1993年下海之前，我在国有大型企业当领导，经常给员工讲话、讲课；
盖烈夫：确立HR“四个第一”的理念 要真正做好人力资源工作，没有正确的理念是绝对不行的。那么，应该树立哪些理念呢？根据本人的长期实践，我认为，最重要的理念应该是“四个第一”。一、人力资源是企业中所有资
盖烈夫答：如何推动6S管理的实行？ 吴天晓问： 我们公司是一家建材生产企业，由于成品部的工作存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，公司引入6S管理，希望通过6S管理来改变车间的面貌。但是车间推行一个
盖烈夫答：管理理论发展的新阶段 “打破砂锅”问： 盖老师你好，看了您的“答：管理理论丛林”的答复，很受触动，我想问：现代管理理论是怎样形成的？您能帮助概括一下吗？ 盖烈夫答： “打破砂锅”您好：我很愿
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