大概几周前，学校组织南北校区教师开会，主题有三：一是教学观摩，二是德国分享，三是领导指示。开这种会大多需要连唬带吓，不然出席人数恐难保证，到时冷场自然难堪。究其个中原因，此果并非参会者无组织无纪律，
刚从南京大学商学院EDP中心讲授沙盘模拟课程回来，头脑还在回味着与学员们交流的诸多管理命题，每次沙盘模拟培训中学员总会提出各式各样的管理问题，这种共同的思考与体会的分享是我授课的最大收获。 在南京大
客户：安徽天健水处理设备有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2012/10/13 0:00:00 受清华大学经济管理学院邀请，为该院上海分部在安徽合肥办的企业内训MBA班授课。 本次课程为沙盘模拟
文/谭俊峰2004年，《管理者，而非MBA》一书出版，顿时，让喧嚣热闹的管理教育界眉关紧锁、如鲠在喉，作者便是在全球管理界享有盛誉的管理学大师，被誉为管理领域伟大的离经叛道者——亨利·明茨伯格。他那句
2015年12月28-29日，受可口可乐东莞公司邀请，谭俊峰老师为可口可乐东莞公司供应链部门28名学员讲授沙盘模拟课程。 通过两天激烈的企业运营沙盘推演，学员更加直接且体验式地了解基于企业全面运营的
客户：可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/12/28 0:00:00 2015年12月28-29日，受可口可乐东莞公司邀请，谭俊峰老师为可口可乐东莞公司供应链部
模拟企业经营的沙盘课程，被国内管理培训市场认识与选用，少说也有二十个年头。尤其是近十年，随着企业对人才成长与培训工作的重视，以及培训市场自身服务手段与能力的不断深化，沙盘模拟课程已被众多企业所选择
培训，擅于创造“概念”，亦如培训师擅于自贴“标签”。先让你一头雾水，再帮你拨云见日。其实，太阳就在头上。进入网络社会后，信息扑面而来，搞得你无处藏身、措手不及。一会儿说“水能载舟”，一会儿又说“水能覆
客户：清华大学创新管理与成长模拟总裁班 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/10/19 0:00:00 通过沙盘模拟，构建企业经营环境，让学员在模拟企业运营与诸多管理决策中，去学习、体会、反思、求
客户：清华大学深圳研究生院总裁班 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/9/28 0:00:00 沙盘模拟：企业经营决策，从战略到执行。
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