二十三年在海尔潜心只做一件事——设备,从科长、处长、部长到总监,整顿整合,体系搭建、管理变革、项目建设、生产保障,历尽艰辛,饱经历练,感悟收获,早早为管理咨询做好了铺垫。
三十年,设备领域的摸爬滚打,摸索出一套行之有效的管理模式,创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华。
“讲我所做”——充满全程的案例,特别的视角和独到的维度,深深蕴含着身经百战后的感悟沉淀。
“做我所讲”——万润股份、神马电力等企业的深度辅导,不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。
其简单、落地、快速改善的辅导风格,在故障预防、TPM实战、维修成本、设备安全以及设备采购避险等方面屡屡展现颠覆性效果,受到受训企业的普遍好评和国内同行的热烈追捧!
【培训特色】:把问题搬进教室,让错误犯在课堂
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