◎课程关键词：管理激励体系、领导激励体系、自我激励系统

◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管

◎课程时间：2天

◎企业困惑

对于激励体系的系统性的认知、系统的构建及其工具与方法的系统性的运用，一直是中国企业经理人的大难题。

诸多企业经理人及一线管理者普遍缺乏激励体系的构建技能，缺乏引导员工建立正确价值观与思维方式的方法与技巧，缺乏帮助员工建立自我激励的系统性的工具与方法，缺乏管理激励与领导激励的系统构建策略，不能有效引导下属的负面情绪，不能稳定有效的建立强大的激励机制和运用激励技术以实现对员工的持续稳定的激励，他们只能借助少量短期激励的技术，实现阶段性的激励成果。

如何扭转和改观这种激励状况？如何根据各类员工需求强化激励的针对性？如何通过丰富的领导激励技术，确保管理者实现人性化的领导并大大强化团队的凝聚力？如何借助管理激励体系的建设确保组织成员受到管理系统的强大、稳定、持续的激励？这是本课程追求实现的成果。本课程将系统介绍重要的激励理论、自我激励的系统建设、管理激励体系和领导激励体系。使经理人在强烈感受激励管理的强大体系的同时，系统掌握激励体系构建的策略与方法。

◎课程收益

系统理解：

①员工为什么需要激励，如何满足员工的需求？

②下属负面情绪的根因何在？价值观与思维方式情绪与态度。

③系统理解自我激励、管理激励与领导激励的强大系统。

技能掌握：（系统掌握14种激励技术)

①如何满足员工的需求？

②如何帮助员工实现自我激励？

③如何帮助员工建立清晰的正确理性的价值观、思维方式、情绪和态度，塑造符合职业化要求的核心精神与品格？

④系统的掌握领导激励的策略。掌握愿景激励、榜样激励、荣誉激励、文化激励、权利激励、参与激励、情谊激励、压力激励、差异激励等的系统方法和技术。

⑤系统了解管理激励的要点与策略。掌握目标激励、培训激励、薪酬激励、考核激励、晋升激励等核心激励技术的要点。

实践应用：

①如何引导员工正确的价值观与思维方式？

②如何在本部门实施愿景激励？

③如何在本部门实施目标激励？

课程结构图示：

前言  关于卓越激励的系统思考

第一单元  人性需求的把握是有效激励的根本

一、马斯洛人性的需求理论

二、赫兹伯格的双因素理论

三、麦克利兰成就激励理论

四、戴维●西洛塔的激励理论

五、员工真实需求排序

讨论：根据马斯洛人性需求层次理论对员工的需求进行归类。并分析各类需求应相应采用怎样的激励方式。

掌握工具：著名激励理论模型/员工需求模型

第二单元  自我激励是最重要的激励

第一讲 自我激励是最重要的激励

一、自我激励是迈向成功的引擎

二、自我激励的根本源泉在自我期待

三、如何帮助员工实施自我激励（幻灯片留白）

练习：

1、如何帮助员工认识自己？

2、如何帮助员工实施自我激励（步骤、要点、例示）？

第二讲 梳理员工职业化的价值观体系

一、职业生涯成功必守的核心价值观

二、人际关系与团队协作成功必守的核心价值观

三、丰田生产方式必须坚守的理念体系

（系统梳理丰田文化的结构）

案例：如何帮助员工提炼核心价值观？

掌握工具：职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型

第三讲  思维方式、情绪与态度的管理

一、思维方式的建立

二、价值观与思维方式决定情绪与态度

三、情绪与态度的管理

讨论：

1、职业化的员工应该培养哪些优良的思维方式？

2、有哪些负面的情绪会影响自我期待和自我激励？

3、如何引导下属做好情绪管理？

第三单元   以领导激励强其精神

本章重点掌握工具：领导激励模型（9种领导激励技术）

第一讲 愿景激励

一、个人愿景的梳理

二、团队愿景的建立

三、公司与行业的愿景

案例：如何为员工建立愿景？

掌握工具：愿景激励模型

第二讲 榜样激励

一、管理者如何做出表率

二、如何指导员工建立榜样

三、如何指导团队建立榜样

练习：

1、管理者如何做出表率？

2、如何指导员工和团队建立榜样？

掌握工具：榜样激励模型

第三讲 荣誉激励

一、荣誉激励的价值与意义

二、荣誉激励奖项的设定

三、荣誉激励的系统规划

四、荣誉激励的组织实施流程

讨论：系统分享本部门荣誉激励体系的内涵并实施要点？本公司本部门荣誉激励尚有哪些不完备之处？你的弥补策略是什么？

掌握工具：荣誉激励模型

第四讲 文化激励：如何塑造快乐的职场

一、文化激励要点与系统规划

二、公平公正文化的塑造

三、归属情谊文化的塑造

四、尊重宽容文化的塑造

五、协作忠诚文化的塑造

六、相互欣赏文化的塑造

七、持续改善的文化塑造

第五讲 权利激励

一、授权的意义

二、权利的结构

三、授权的规划

四、授权的实施

练习：如何实施权利激励？

掌握工具：权力激励模型

第六讲 参与激励

一、参与激励的意义

二、参与激励的系统规划

三、参与激励实施要点

练习：如何实施参与激励？

掌握工具：参与激励模型

第七讲 情谊激励

一、个人与团队情谊建立的要点

二、进行塑造情谊文化的系统规划

三、情谊建立的技术与策略

第八讲 压力激励

一、压力激励的类型

二、如何实施竞争激励

三、挫折激励与负向激励

第九讲 差异激励

一、不同格局与志向员工的激励

二、不同性格与精神品格员工的激励

三、不同意愿与不同能力的激励

1、高意愿，低能力的激励

2、低意愿，低能力的激励

3、低意愿，高能力的激励

4、高能力，高意愿的激励

四、不同行为习惯员工的激励

第四章  以管理激励壮其筋骨

本章重点掌握工具：管理激励模型（5种管理激励技术）

第一讲 目标激励

一、目标的设定

二、目标的分解

三、目标的达成

四、考核评估与绩效面谈

练习：目标激励的关键点与实施流程

掌握工具：目标激励模型

第二讲  培训激励

一、有效的培训是员工成长发展的重要动力  

二、培训激励体系的结构内涵

三、培训激励的核心机制

练习：培训激励的关键点与核心机制

掌握工具：培训激励模型

第三讲 薪酬激励

第四讲 考核激励

第五讲 晋升激励

复盘回顾及课后行动计划：

听完本次课程后，请列出你需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！