家族企业接班过程中，接班人的选择，接班人的培养，二代的接班方式，职业经理人的打造，团队的打造等等问题进行了具体的剖析。
一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对
一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对
北京海川视野首席专家 郑敬普简介 l 国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一 l 北京海川视野家族企业研究中心首席专家 l 上海视野经济研究所顾问 l 清华大学、北京师范大学等院校客座教授 l 中
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